Swot Easy Jet

services aux aéroports internationaux * Absence de politique de remboursement * Stratégie de réduction des couts * Un management penché vers la rentabilité * Haut niveau de productivité * Forte densité d’occupation de sièges Analyse SWOT Dans l’objectif de mieux cerner la stratégie globale de Ryanair, il m’est paru essentiel de réaliser une analyse sur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise. En effet, par cela, nous allons détecter si les stratégies déplyées

theme 2. élaborer une stratégie 2.2. établir un diagnostic stratégique 2.2.2 Les DIAGNOSTICS INTERNES Il s’agit d’étudier les FORCES et FAIBLESSES de l’entreprise. C’est-à-dire les Strengths and Weaknesses du SWOT. Ce diagnostic doit répondre à la question : Quels sont les avantages concurrentiels de l’Entreprise ? 2 angles d’analyse interne : I) Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités

indirecte La concurrence directe II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P.18 2 INTRODUCTION Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985

Elles tiennent le discours suivant aux GDS : « Si vous ne nous consentez pas un rabais, nous retirons notre meilleur contenu, nos plus belles classes tarifaires, pour les distribuer seulement sur nos propres sites. ». La politique de prix: Easy jet utilise un type de politique tarifaire très simple pour un client effectuant lui même sa réservation. Elle ne propose qu'une seule gamme de tarifs, sans condition particulière (pas de durée minimale de séjour, pas d'AR, pas de samedi soir sur place

la crise du 11 septembre 2001 a entraîné la faillite de Swissair dès 2002. A la concurrence classique, des compagnies aériennes traditionnelles se sont ajoutées, sur le marché Moyen-courrier, celle des compagnies Low cost. En effet, Ryanair et Easy Jet deviennent des compagnies incontournables sur l’Europe. Et sur le secteur Long-courrier, il faut noter la montée des compagnies du Golfe et des pays émergents d’Asie. L’évolution du marché et du trafic est très sensible aux événements internationaux

grandes compagnies low cost : * South West, cette compagnie a inventée le modèle du Business Low Cost * Blue jet basée à New York * Airtran Basée en Floride et à Atlanta * Frontier basée à Denver dans le Colorado Classement des plus grandes compagnies low cost européennes. Compagnies | Chiffre d’affaires | Effectif | nationalité | Exemple de prix | 1. Easy Jet | 2,41 milliards d’euros en 2006 | 3932 employés | Britannique | Paris Charles de Gaulle Ibiza à 39,49 euros. |

faut bien noter que les lowcosts changent la perception des clients face au transport aérien, y compris vis-à-vis des majors. » Les compagnies à bas prix commencent même, bien concrètement, à prendre des positions au-delà de la clientèle loisirs. Easy Jet fait par exemple évoluer son modèle vers le middle market et la clientèle affaires. Air France se repositionne sur une cible de clientèle affaire et Première classe. C’est le haut de gamme et la distinction par le luxe qui prime au sein de la

segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être

depuis le 1er janvier 2010, les émetteurs de coffrets cadeaux doivent être, tout comme les agents de voyages, immatriculés auprès d'Atout France, l'agence de développement touristique de la France, pour plus de transparence » 3 III/ Analyse SWOT OPPORTUNITES  Marché en croissance Le marché est en pleine croissance et on dénombre entre 60 et 70 acteurs en France.  Fortes barrières à l’entrée et Marché qui arrive à maturité. « sur une marché qui arrivent à maturité, seuls ceux qui ont

2- La segmentation stratégique des activités  Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée