Swot En Transit

Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu est une moyenne entreprise vu le nombre de ses travailleurs qui est d’environ 320, son capital est

Objectif : diminuer les coûts sans altérer la qualité de service proposée ou augmenter la qualité de  service sans augmenter les coûts   La valeur d'un service augmente lorsque la satisfaction du besoin du client est améliorée   Se concentrer sur son cœur de métier (transit) en externalisant de plus en plus le transport ? Ou se  diversifier en développant le transport comme activité de l'entreprise     Parc automobile ET : 4 camions tolé, 4 grand camions plateau, 3 petits camions plateau   Analyse fonctionnelle externe 

GUIDE D’ELABORATION D’UN BUSINESS PLAN SIMPLIFIE : M. AROUCH : Enseignant chercheur à la FSTS SOMMAIRE ❖ Présentation ❖ Promoteur ❖ ANALYSE SWOT ❖ Etude de marché ❖ Etude technique ❖ Etude financière PRESENTATION DU PROJET Objet / Objectifs : Justifications du Projet : Lieu d’Implantation :  Forme juridique : Type d’activité: Coût total du projet :  Chiffres d’affaires

et du transport logistique 3.Le rôle de la marine marchande 4.Le rôle de l’ANP Conclusion Introduction : Le transport maritime des marchandises revêt une importance cruciale dans la mesure où il profite d’un littoral de 3500 km pour assurer le transit de plus de 95% du commerce extérieur à travers 30 ports. Le port de Casablanca, qualifié de port polyvalent, s’accapare plus du tiers du trafic global. Celui de Mohammedia (17%) s’est spécialisé dans le trafic pétrolier, celui d’Agadir (5%) dans les

d’identification……………………………………………………………6 • Logo……………………………………………………………………………..7 • Organigramme…………………………………………………………………...8 II. Présentation des services et tâches effectués A. Service transit…………………………………………………………9 1) PAM (Programme Alimentaire Mondiale)……………………10-11 2) Transit ITS (International Transit Service)…………………….12-17 B. Service Shipping…………………………………………………..18-22 1) Import 2) Export 3) Vrac

................................................................. 9 2. Historique Mita ................................................................................................................................................. 10 4. Analyse SWOT Mita ........................................................................................................................................ 12 3. Spécificités techniques et géographiques .........................................................

b- Transport et logistique : 8 c- Le Transit : 9 2- SDTM : Vocation 9 a- Ramassage : 9 b- Le chargement : 10 c- Le déchargement : 10 d- Convoyage : 11 e- Facturation : 11 f- Livraison : 12 g- Système d’information : 12 h- Gestion des règlements : 12 3- Synthèse : 13 III- La stratégie de FEDEX et SDTM : 13 1- FEDEX : 13 2- SDTM : 14 3- Synthèse : 15 IV- Analyse SWOT de FEDEX et SDTM : 15 1- Les forces de FEDEX

Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société anonyme 1996 : Privatisation de Renault 1999 : Accord de partenariat

de la matrice SWOT II: Le service Supply Chain A. Missions et objectifs B. Composition de la Supply Chain C. Répartition des domaines par Chargés d’affaires III : Le métier de chargé d’affaires A. Le domaine technique étudié B. Missions et objectifs du poste C. Le suivi de performance qualité du fournisseur D. Le catalogue APPRONET E. Les circuits logistiques 1. La livraison à stock 2. La livraison en cross dock (transit) 3. La

maîtriser pour faire une veille : A SDI (Stratégie de Développement Internatonal) A Marketing International A « Bench Marking » et recherche dinformation A Législation et droit international A Les INCOTERMS A La logistique, transport, transit international A Moyens de paiement A Financements à linternational A ADV International A Négociation A Management interculturel Il faut toujours Connaître les facteurs clés de succès et comprendre le marché. A Être au plus prés du marché