Swot Entreprise D Informatique

Sous-Titre Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMAFACO Casablanca, 2012 -2013 Avant propos Ce rapport de stage est le fruit d’un travail qui a duré 4 mois chez SOMAFACO qui est une entreprise se caractérisant par son leadership dans ses diverses activités dans le secteur industriel. Ce stage effectué chez cette société m’a permis d’appliquer dans la vie professionnelle tous les concepts étudiés et de tirer profit de l’expérience d’une

et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM : le ‘Big Blue’ du marché informatique ! L'histoire d'IBM, c'est avant tout une succession d'événements clés : investissement dans un centre de

Section 1 : Présentation générale de DYNA INFO DYNA INFOest une PME spécialisée dans la réalisation, la construction et le développement des logiciels ; ainsi que la commercialisation du matériel informatique. 1/ Historique : 2000 : Création de la société par un groupe d’ingénieurs de système. 2003 : Création du service formation. 2004 : Démarrage du département  « support » qui regroupe deux services : centre d’appel, intervention et formation. 2009 :

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

est  familial  et  stable.”2    Particulièrement,  Compagnie   du   Bois  Sauvage  regroupe  dix­neuf  entreprises  tels  les  Fours  Lecocq,  la  Compagnie  Financière  Nagelmackers,  les  Charbonnages  d’Hensies­Pommeroeul,  Entrema  ou  Somikin  (société  minière  de  Kindu).  Ainsi  c’est  la  diversité,  en  terme  de  secteur  mais  aussi  en  terme  de  taille et de maturité des entreprises qui constituent son portefeuille et qui,  de telle sorte, lui permet d’atteindre la stabilité nécessaire à sa pérénité

       La FNAC aujourd’hui : les produits 6% 5% 10% 38% 3% 3% micro­informat ique disques livres phot ographie son TV et  vidéo 17% 19% j eux aut res services  Les services Fnac : billetterie, formations et assistance informatique, développement  photo, partenariat téléphonie avec Orange     La FNAC aujourd’hui :  répartition géographique  En septembre 2007 :   72 magasins dans 56 villes  de France 49 magasins répartis dans  sept pays (Espagne,  Belgique

diversité Points communs et différences entre ces entreprises, comment les classer? -En fonction de l'activité .artisanale : effectuer un travail manuel pour le vendre .commerciale : acheter pour revendre sans transformation de matière .industrielle : achat de matières premières pour les transformer en produits finis ou semis finis et les vendre .agricole : production de matières premières à partir de ressources .entreprises de services : fournis un travail ou une prestation immatérielle

commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25

...................... 2 1-Entreprise ........................................................................................................................................ 2 2-Service d’accueil ............................................................................................................................. 2 II-Analyse externe du marché de l’entreprise et son environnement ...................................................... 5 1-Le marché (Entreprises génies électriques, climatiques

Bălănică Mihaela Andreea Condurache Dana-Liana Pavel Ciprian Stan Cristina Master 1 PME / PMI 2009/2010 IUP Management et Gestion des Entreprises Clermont-Ferrand [pic] Les pratiques essentielles de gestion de la carrière S.C. OMNIASIG VIG S.A. [pic] REMERCIEMENTS Avant tout, merci à L’IUP Management et Gestion des Entreprises de Clermont-Ferrand, qui chaque année, donne aux étudiants l'occasion de découvrir le monde du travail et d'appliquer les connaissances acquises