Swot Entreprise D Informatique

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

entrepreunarial. * L’entrepreunariat est un domaine relativement récent, c’est un domaine de réflexion qui est apparu dans les années 60 aux Etats-Unis par des historiens, notamment de Harvard, qui se sont intéressés à l’histoire des entreprises : qu’est ce qui fait que des entreprises se créent et se développent dans des conditions différentes ? … Progressivement on voit un certain nombre de chercheurs, issus de disciplines très différentes, qui vont s’interroger sur les entrepreneurs : Qui ils sont ? pourquoi

tenons à rendre hommage à toutes personnes ayant contribué de loin ou de près au succès de ce travail. SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels

Le contrat et fournisseur p 17 4.3.2 Les technologies à développer p 17 4.3.3 La cible visé p 17 4.4 La communication p 17 4.5 Bilan des risques et opportunités p 18 4.5.1 Les atouts p 18 4.5.2 Les faiblesses p 18 4.6 La matrice de SWOT p 19 5. Prévisions financières 5.1 Le financement de Rent Ecolo’ p 20 5.2 Le compte de résultat et prévisionnel p 20 5.2.1 Les couts fixes p 21 5.2.2 Les couts variables p 21 5.2.3 Seuil de rentabilité p 21 5.2.4 Prévisionnel p 21

Réalisation du diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon automobile, entreprise locale et régionale du domaine de l’automobile Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes

MISE EN PLACE DU SYSTEME MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 :2015 DANS L’USINE V I K A T MEMOIRE DU PROJET DE STAGE DE FIN D’ANNEE M A S T E R 1 : Q UA L I T E , H Y G I E N E , S E C U R I T E E T E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

- 4. Le pouvoir de négociation des clients - 7 - 5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs - 7 - IV. Etude de marché - 8 - II. Étude technique - 9 - 1. Local : - 9 - 2. Mobilier, matériel de bureau et aménagement divers : - 9 - 3. Matériel informatique : - 9 - 4. Fournitures de bureau : - 10 - 5. Budget du plan de communication : - 10 - 6. Déroulement de l’étude Marketing : - 10 - III. Etude des Ressources humaines - 11 - IV. Etude financière - 13 - I. Etude d’impact - 21 - II. Synthèse de l’étude

contenance 25 mg  SEGMENTATION : Notre projet cible les établissements hôteliers à savoir les hôtels, les gîtes et les auberges de la ville de FES. Hotels Gîtes Auberges  La clientèle ciblée :  Positionnement : Puisqu’on est une entreprise nouvelle, on préfère pour commencer de s’aligner avec nos concurrents qui sont au nombre de trois (AZBANE, METRO, ‫ ,)الفنادق لتجهيز الدولية‬ce chiffre paraît moins important, mais rappelons que notre offre ne concerne que les établissements

permet au public de comprendre les objectifs de l’entreprise et assure une certaine publicité commerciale.C’est une société anonyme dont Jean-Bernard Lévy est le PDG. Électricité De France est le leader mondial de la fourniture d’électricité. Cette entreprise est détenue par l’État français à hauteur d’environ 80 %. Elle possède plusieurs filiales telles qu’Enedis, Dalkia et Framatome parmi les plus connues. Le gouvernement français a fait le choix de devenir indépendant quant à sa production d’électricité

fidéliser ceux qui ne le sont pas, etc. *CRM=Customer Relationship Management= Gestion de la Relation Client inconvenients pour le relais Coût de gestion lourd→ nécessite un système informatique performant Nécessite que le porteur en dispose en permanence pour en tirer profit Convient essentiellement aux entreprises dont la fréquence d’achat des produits ou services est potentiellement élevée Nécessite une formation du personnel ainsi que son « adhésion » Une proposition trop vaste ou mal conçue