Swot Equipement Automobile

regroupent et institutions de prévoyance), assurance emprunteur, dépendance, Garantie des accidents de la vie (GAV) - assurance de dommages et de responsabilité (IARD) (marché de 50 milliards , résultat net de 3 milliards en 2011): multirisques, automobiles, risques divers (dominé par les assureurs) Les assureurs: CNP Assurance (9,2% de part de marché surtout assurances de personnes sur LBP et Caisses d'épargne), Crédit Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

loisirs, type d’habitat,…. Le climat : marché d’habillement, marché de la climatisation……. *les critères sociodémographiques: on découpe le marché selon les variables suivants: Démographiques: âge, le sexe, la taille de la famille(l’immobilier, équipement….) socioéconomiques: les revenus, les catégories socioprofessionnelles…………. Les critères psycho graphiques: ces critères tiennent compte à la personnalité et le mode de vie du consommateur: la personnalité es liée à l’image de marque du produit

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique

rationalisation du travail supprime l'initiative et l'autonomie au travail. Henri Ford et le Fordisme Il est un des premier à avoir appliquer et développer le principe du taylorisme. Il y a trois principales innovations apportées dans la construction automobile aux USA : → Le travail à la chaine continue : insipiré par le principe de la division horizontale du travail chez Taylor. L'ouvrier fixé à son poste de travail répète inlassablement les mêmes gestes; il est dépossédé du contrôle du rythme de son

Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 24/03/15 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble

L’environnement commercial 6 L’environnement Juridique et technologique 7 Réglementation 7 Evolution technologique 7 Partie2 : L’organisation interne de l’entreprise Présentation de l’entreprise 8 Historique 8 Organisation 9 Plan du magasin 9 Analyse SWOT 9 Stratégie de l’entreprise sur son marché Positionnement de l’entreprise sur son marché 10 Politique commerciale 10 Partie3 : Situations professionnelles significatives Gestions sanitaires des petits mammifères 12 Vente d’un lapin bélier 13 Réception

2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production 2.4.6 Distribution 2.4.7 Qualités intrinsèque du produit. Performances Prix Design III) Environnement interne 3.1 Société d'Étude et de Construction de Mécanique Automobile (SECMA) 3.1.1

univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ........................................................................................................................................... 16 2 -Diagnostic identifié ................................................................................