Swot Equipement Automobile

Ce qui sera réalisé  Ce qui ne sera pas réalisé  Base du projet Délais : Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé Coûts : budget disponible pour réaliser le projet Ressources : ce qui est consommé (personnes, équipements…) OBJECTIF (limite du projet) Ressources Coûts Typologie de projet Projet clé en main Projet marché en main Projet produit en main Projet clé-en main • projet dans lequel le fournisseur a la charge, moyennant paiement par le client, de mettre

fait des groupes ayant des tailles et des structures de dimension mondiale auront un fort pouvoir de négociation auprès des fabricants que les petits installateurs et tableautiers de dimension nationale voire locale. - Le marché : Analyse Swot FORCES • • • • • • Capacité d’adaptation régionale Fortes capacités d’investissement en R&D Couverture mondiale importante Chaîne logistique réactive et proche du client Une politique orientée client Des produits adaptés aux normes internationales

l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique

absorbe 25% de la consommation générale d’énergie Chapitre 2. La logistique automobile Aujourd’hui, le secteur automobile réalise une forte valeur ajoutée. C’est un secteur qui nécessite l’intervention de plusieurs acteurs : concepteurs, assembleurs, commerciaux, transporteurs ...etc. L’industrie automobile est devenue l’une des filières les plus concernées par le transport et les échanges mondiaux. Dans ce secteur automobile, la logistique joue un rôle spécifique du fait qu’elle concerne un produit

sociétés du Groupe 18 V L’implantation géographique 18 VI Les principales sociétés du groupe par activé 18 13. La propulsion aéronautique et spatiale 18 14. Les équipements aéronautiques 19 15. La défense 19 16. Aerosystems 19 17. Aircraft Interiors 20 4VII Les activités du groupe Safran 20 18. Propulsion aéronautique et spatiale 20 19. Équipements aéronautiques 20 20. Défense 21 21. Aerosystems 21 22. L’état financier du groupe Safran 22 23. Les comptes de résultats de Safran 22 24. Les chiffres d’affaire

conseil et a pour but de faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segment d’activité distincts. I- Le modèle de base : le modèle LCAG ou matrice SWOT Initialement élaboré par Learned, Christensen, Andrews et Guth d’où son nom LCAG. Ce modèle est encore appelé matrice SWOT, car il met en balance les forces (Strengths) les faiblesses (Weaknesses) au sein de l’organisation et les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats) détectables dans l’environnement

MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ...................................................................................

............................ 12 2.3.2 Analyse des trois acteurs – CCC (consommateurs, collaborateurs, concurrents) .... 13 2.3.3 Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 2.4 Objectifs stratégiques et fondamentaux de l’entreprise .................................................. 17 2.5 Objectifs de marketing

......................22 IV.La politique Internationale de Distribution ......................................................33 Chapitre 2 : présentation du secteur automobile sur le plan mondial et national ......36 V.Panorama sectoriel, le secteur automobile dans le monde .................................36 VI.Secteur automobile en France............................................................................53 VII.Présentation du groupe PSA France et de Citroën France ...................

fonction Finance et administration 52 Tableau 11: Forces et faiblesses de la fonction "production" 53 Tableau 12: Forces et faiblesses de la fonction Helpdesk 54 Tableau 13 : Synthèse forces et faiblesses par degré d'importance 55 Tableau 14: Matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) 56 Tableau 15 : Les avantages et les inconvénients de la structure matricielle 59 Tableau 16: Plan d'Actions 76 Listes des figures Figure 1 : Démarche 11 Figure 3 : Les cinq composantes fondamentales