Swot Equipement Automobile

C'est 70,3 milliards de moins qu'en 2008. Nos premiers clients s'appellent l'Allemagne, l'Italie, l'Espagne et les Etats-Unis. Les sociétés et les secteurs qui contribuent à maintenir ce niveau d'exportation sont connus. Il s'agit des constructeurs automobiles, des entreprises de l'aéronautique ou de nos fleurons industriels comme L'Oréal et Michelin. Mais il existe aussi, dans quantité de petits secteurs, des entreprises à la notoriété moindre qui parviennent à faire de l'export un débouché important

d’attendre. Les capacités productives inactives étant très coûteuses (immobilisations), les responsables doivent également rechercher les possibilités d’augmenter ou de réduire cette capacité en jouant sur le nombre d’employés, l’espace physique et les équipements pour pouvoir s’adapter aux fluctuations prévisibles de la demande. Si la maximisation du profit est un but important, les praticiens du marketing doivent cibler les bons sergments de marché, au bon moment, en se focalisant sur la vente pendant les

d’Aménagement du Parc Industriel de Nouaceur SODEA : Société de Développement Agricole SOGETA : Société de Gestion des Terres Agricoles SNAT : Schéma National de l’Aménagement du territoire VI SNEC : Société Nationale d’Equipement et de Construction SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (EMOFF : étude des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses) TFZ : Tanger Free Zone, société qui a aménagé la zone franche de Tanger TSG : Le cabinet The Services Group UE : Union Européenne WRSZZ:

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

prévisions et révision éventuelle des hypothèses 127 2. Établir des comptes de résultat prévisionnels 128 • Le choix des objectifs 128 • Les moyens pour atteindre les objectifs 128 • Le diagnostic global de l’entreprise 129 • La synthèse par la méthode SWOT (force, faiblesse, opportunité, menace) 131 6 Analyser et maîtriser la situation financière de son entreprise • La construction du compte de résultat prévisionnel 132 • Le calcul des frais financiers 133 3. Construire le plan de financement

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

permettent de dégager et de conserver un avantage concurrentiel. Technologie = (ici) l’ensemble des équipements, des outils et des méthodes de production conçus pour travailler plus efficacement. Une avancée technologique marque l’intégration d’une technologie à un processus de transformation des ressources en rendement. La technologie a permis : - de remplacer l’intervention humaine par un équipement électronique et informatique, améliorant ainsi le processus de production. (ex : les chaînes d’assemblage

LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études

. • Nature de la clientèle : – Typologie des clients • • • • •  • statut, taille comportements ou habitude d’achat d° de concentration niveau d’internationalisation relations avec les fournisseurs ... Remarque : les marchés -au sens IAA, automobile, pétrole-gaz … - sont rarement des critères de segmentation stratégique mais relèvent plutôt de la segmentation marketing D.Delaigue Portefeuille de segments  marketing au sein d’un  segment stratégique Équilibre « marketing » au sein d’un segment

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations