Swot Espagne Grande Distribution

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale dans cette même enseigne après avoir acquis un bon niveau d’expérience

marché. Les différentes firmes de bières sur le marché européen Partage du marché européen en Volume On trouve une multitude de marques sur le marché européen. Néanmoins, nous ne retiendrons dans notre étude que trois des plus grandes marques européennes qui sont Heineken N.V., Carlsberg A/S et Anheuser-Busch InBev qui représentent à elles seules 52,40% du marché européen en volume. Il s’agit d’un marché de nature oligopolistique. Cependant les trois leaders sont tout de même concurrencés

5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc.) puis définissez la  Vision et la Mission, les Buts, les Objectifs et éventuellements les Valeurs  affichés par celle­ci.      Les grandes dates de la FNAC : l’offre  1954 : création de la Fédération Nationale d’Achat des Cadres par deux  anciens militants marxistes 

....... 3 L’entreprise aujourd’hui : ........................................................................................ 4 Etude du marché du matériel agricole ........................................................................ 4 Analyse SWOT .............................................................................................................. 5 Présentation de la démarche à l’international de Kuhn et ses raisons ....................... 8 Présentation de la stratégie sur les marchés

Introduction : Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les

diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise

Méthodologie du Mémoire Introduction : Le mémoire : des enjeux personnels et professionnels. Travail individuel. * Enjeu au niveau du diplôme, « grand oral » car grande importance pour le diplôme. Ce mémoire n’est pas enfermé dans une seule matière. Mémoire de bonne qualité est un mémoire où on retrouve des connaissances apprises à TC et utiliser durant le stage. Il s’agit de la matière la plus chargée (coeff) car il s’agit d’un UE entière, donc il faut avoir une note supérieure à 8.

du sport et des loisirs en France et à l’International. Les directeurs sont Thierry Lavigne et Stéphane Solinski. Sport 2000 compte aujourd'hui plus de 3 200 surfaces de vente en Europe avec plus de 600 enseignes en France. Sur les circuits de distributions, les spécialistes auxquels appartient Sport 2000 affichent une croissance 7 fois supérieur au marché́ sur ces 5 dernières années avec un chiffre

Japon sur le marché grand public. En 1989, Nespresso s’attaque au marché grand public suisse avec Turmix et introduit le concept Nespresso Club. En 1991, Krups devient le partenaire machine pour les opérations internationales. Le système Nespresso est introduit en France et aux Etats-Unis. En 1993, Nespresso entre au Moyen-Orient. Koenig et Philips sont nommés partenaires machines respectivement pour la Suisse et le Japon. En 1995, le système est introduit en Australie, en Espagne et en Autriche. En