Swot Espagne Grande Distribution

objectifs, étudions son élaboration. IV) L'élaboration de la stratégie. L'élaboration de la stratégie concerne l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise. Elle est réalisée par les stratèges de l'entreprise, cadres et dirigeants d'une grande entreprise ou patron de TPE, qui procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination

vin effervescent, mais plus de Bordeaux, de Château Margaux ou encore de Champagne ou de Muscadet. Cette spécificité est propre aux marchés européens (France, Italie et Espagne), qui se départagent du reste du monde par cette spécificité d’attachement au sol qui diffère selon les régions où la vigne est implantée. De grandes maisons se disputent des parts du marché français, que ce soit dans la région Champagne où est produit le plus luxueux des vins effervescents, dans les régions bordelaise

| Introduction Le Groupe Puig a été crée en 1914 par Antonio Puig et son équipe amateur d’art. C’est une entreprise dédiée aux produits cosmétiques et aux parfums. En 1922, il crée le premier rouge à lèvre en Espagne : Milady. Puis en 1940 Antonio Puig délègue la prise de décision à ses quatre fils. Cette année voit l’apparition d’un des produits les plus emblématiques : Aqua Lavanda Puig (toutes les matières premières proviennent de l’Espagne). L’entreprise croit

RÉPARTITION DU COMMERCE MONDIAL MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 10 1.1  Mondialisa1on  Commerce de marchandises mondial MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 11 MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 12 LES PLUS GRANDES ENTREPRISES  http://money.cnn.com/magazines/fortune/ global500/2009/maps/top50.html MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 13    1.1 Mondialisation LES ÉTAPES DU DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL  Démarrage implantation filiales

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC

Crocus sativus étant répartis hors de la période estivale, sur la période du 15 septembre au 15 avril, cette «culture de rente» pratiquée à l’échelle familiale concurrence peu les cultures vivrières pratiquées sur les mêmes sites et sols. 2-Analyse SWOT de marché du safran 2-1 Faiblesses : *Concentration insuffisante et morcellement excessif de l’offre. *Organisations peu développés en matière de commercialisation. * Coût élevé de certification pour le marché de niche bio, commerce équitable

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines

chaud ou à froid. Son expertise ne cesse de progresser dans la technique du tube d'acier grâce à son appartenance au groupe Arcelor, numéro un mondial de l'acier. Arcelor tubes possède 14 sites de production dans 5 pays européens (France, Italie, Espagne, Belgique et Allemagne) et réalise en 2000 un chiffre d'affaires de 700 millions d'euros. Disposant de la gamme la plus étendue, Arcelor Tubes est le leader européen du petit tube soudé en acier avec une production de 1,3 millions de tonnes en 2000