Swot Et Tourisme En Guadeloupe

| | |Le Maroc connaît un développement important dans le secteur touristique. Fès, en particulier, est en pleine expansion. L’observatoire du tourisme a notamment relevé qu’au cours des 6 premiers mois de | | |l’année 2006, les recettes voyage générées par le tourisme récepteur ont atteint 19,8 milliards Dhs (+3,8 milliards DHs pour la même période de 2005), soit une amélioration de plus de 24%. | | |Le

฀ | 2007 constitutifs de l’offre de tourisme ” “ Etude relative aux segments ‘‘ Etude préalable à l’élaboration du SDAT portant sur les segments qui constituent l’offre touristique guadeloupéenne’’ Préambule : L objet de la mission qui a été confiée au cabinet DÉTENTE est de faire un diagnostic de l offre guadeloupéenne : qu a-t-on à vendre et que cela vaut-il sur les marchés du tourisme? Cette mission complète l étude clientèle IPSOS et prépare l élaboration d un futur schéma de développement

La Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES

marchés. À ce jour, l'activité principale de Carrefour France est la grande distribution alimentaire et non alimentaire. ➢ Le format hypermarché : 248 présents en France, 703 en Europe et 1 207 mondialement. Au nombre de 5 dans nos îles dont 2 en Guadeloupe et 3 en Martinique. La surface peut s’étendre de 2 500 m² à 20 000 m, le choix des produits est plus large, les services également, dédié aux grandes courses, celui-ci présente un assortiment de 20 000 à 80 000 références de produits ➢ Les

Marketing du Tourisme Dans le cadre de notre Master Marketing et mineure Tourisme, nous avons eu pour consigne d’observer et d’analyser une destination touristique internationale avérée. Après concertation et réflexion, nous nous sommes mis d’accord pour consacrer ce dossier à la République Dominicaine. Sommaire 1ère partie : Caractéristiques et tendances P. 4 1. Les caractéristiques géographiques et historiques 2. Les tendances générales de fréquentation au cours des dernières

magasine Marie-Claire de juin 2009. 1. Espagne 2. Etats-Unis 3. France 4. Maroc 5. Portugal 6. Tunisie 7. Algérie 8. Grèce 9. Canada 10. Italie 11. Turquie 12. Thaïlande 13. Israël 14. Sénégal 15. Inde 16. Liban 17. Chine 18. Réunion 19. Russie 20. Guadeloupe. Nous pouvons y voir que le Maroc, l’Algérie et la Tunisie sont respectivement en 4eme, 7eme et 6eme place dans le classement des destinations les plus vendues aux français pour l’été 2009. Ce qui est une très bonne nouvelle pour nous. En effet

m’avoir aidé à intégrer le groupe Parntaire par sa recommandation. RESSOURCES HUMAINES MES FORMATIONS 2012 : Master management en alternance spécialité ressources humaines– EMA Vendée 2010 : Licence professionnelle tourisme option assistant manager– ISMT Brétignolles/Mer 2008 : BTS Animation Gestion Touristiques Locales en alternance– ISMT Brétignolles/ Mer 2006 : Baccalauréat littéraire option trilingue – Lycée privé Notre Dame – Challans

transport : Corsair et Aerolyon L’hôtellerie : formule séjour grâce aux chaînes d’hôtels-clubs Paladiens La location/prestation : Pop’s car La formation internalisée et externalisée en version initiale et continue : UET à Paris, Lyon, Turin, Rome, Guadeloupe L’axe de développement stratégique de Nouvelles Frontières a été le diversification verticale. Ce choix stratégique consiste à intégrer l’offre de nouveaux produits afin de contrôler la filière voyage et d’accroître sa rentabilité. Le développement

7 a- Présentation générale des offices de tourisme :......................................................................... 7 - Définition du terme Office de tourisme : ................................................................................ 7 - Principales missions d’un Office de tourisme : ....................................................................... 7 b- Présentation de l’Office National Marocain de Tourisme : ...........................................

Marketing des services, analyse stratégique, Le Club Med, 2008 Introduction Le Club Méditerranée est une société de services, spécialisée dans le tourisme et les loisirs. Fondée en 1950, elle a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard