Swot Externe Et Jeux Vidéo

l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection 4. Présenter une situation de : PARTIE 4 – La situation de NEGOCIATION

p.4 a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 1 II. Analyse SWOT de l’entreprise 3 III. Les acteurs du marché 4 IV. Le positionnement de la marque Coca Cola 5 V. Description et analyse de l’offre Coca Cola 5 VI. Politique de prix 7 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 7 VIII. Bibliographie et sites Internet 9 IX. Annexes 11 X. Index 12 Le marché de référence de la marque 1 Définition Le marché de segmentation de la marque est celui dans lequel il est

------------------------------------------------- Dossier Marketing : MacBook Pro de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et Quantitatifs

dans laquelle peut être publiés photos, vidéos & pensées de chacun. De plus, il y a possibilité d’avoir de nouveaux amis afin de discuter et de partager par la suite avec ses personnes par l’intermédiaire du service « CHAT ». FACEBOOK propose aussi une plateforme en ligne de jeu, gratuite. YOUTUBE est un réseau social à 1 milliard d’abonnés, où il est possible de lire des vidéos, des clips vidéo et où il est possible de commenter chacune de ces vidéos. En créant un compte YOUTUBE, l’adhérent

ou l'ajustement de l'offre des « réseaux créatifs », qui ne peut être stratégiquement envisagé que sur un échelon global, doit s’adapter à la qualité d’une clientèle locale. Ainsi, que cela concerne l’environnement interne ou les contraintes externes de l’entreprise, Fremantlemedia est le point de croisement de plusieurs échelles stratégiques majeures. Il convient donc de définir au croisement de ces diverses problématiques d’échelle quelle est la place de Fremantlemedia au sein de la supra-entité

de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force de production interne de jeux vidéo dans le monde avec 22 studios dans 17 pays. Actuellement Ubisoft est le troisième éditeur indépendant dans le monde, deuxième éditeur indépendant en Europe, et le troisième aux Etats‐Unis avec un effectif dépassant les 6000 dans le monde. 1 Organisation, implantation géographique Le succès commercial des jeux vidéo d’Ubisoft à ses débuts permet une croissance rapide qui offre à l'entreprise en 1989

Grands Magasins * Grandes surfaces de bricolages « Pépites » : Quasiment Mondial * E-commerce * M-commerce (Mobile) * Drive « Paris » : Local mais qui a une dimension mondiale * Commerce via les réseaux sociaux * Via les jeux vidéo * Ou encore le rachat de chèque cadeaux qui se développent Principe 2 : Priorité donnée à la vision concurrentielle * Veille stratégique (Benchmarking) Principe 3 : La différenciation à tout prix Exemple : Toy’s Rus avec la distribution

particulièrement avec le Figaro. Introduction………………………………………………………… 3 I - Le marketing des études…………………..………………….4-12 A - L’analyse Interne……………………………………………………….4-6 B - L’analyse externe……………………………………………………...6-11 C - Le SWOT………………………………………………………………...12 II - Le marketing stratégique………………….………………13-14 III - Le marketing de fidélisation..…………………………….15-19 A - Le marketing mix……………………………………………………15-17 B - Les outils de la fidélisation………………………………………

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft