Swot Florette

mémoire : L’amélioration continu des flux de la supply chain de Florette Food services de son input à son output.Titre du mémoire :La logistique, l’incontournable levier de performance.Problématique : La synchronisation des flux informationnels et physiques serait-elle la réponse aux différentes difficultés rencontrées par la supply chain de Florette Food Service ?SommaireIntroduction Présentation de l’entreprise Partie 1 : Florette Food Service, un pilotage des flux sous contraintes

Analyse SWOT Forces : • Avec 17% de part de marché en volume, Florette est la première marque vendeuse de salades en sachet en France et dispose donc d'un capital notoriété avéré. • Florette représente 75% de la croissance du marché car elle propose régulièrement de nouvelles références portées par des campagnes publicitaires. Ses salades mélangées enregistrent d'ailleurs une croissance de +28,7 %, tendance inverse à celle du marché qui dans son ensemble décroît de 4,4%. • Florette propose

frais en sachets. Elle fait partie du groupe AGRIAL (groupe coopératif agricole et agroalimentaire) depuis 1985. La marque Florette est créée en 1987 sous l’égide de Louis-Marie Le Coutour, le Président Directeur Général du groupe. Les nouvelles habitudes de consommation nous poussent à consommer toujours plus rapidement, tout en respectant notre alimentation. Le groupe « Florette » l'a bien compris et a su s'implanter sur ce marché en pleine évolution. La société s'est donc assuré une place de leader

une étude de marché complète sur le marché du film institutionnel. Nous parlerons dans une première partie du contexte actuel du marché et de la problématique. Dans une deuxième partie, nous développerons sur l’étude de la concurrence, l’analyse SWOT puis l’étude de la clientèle. Pour conclure, nous synthétiseront la situation du marché du film institutionnel et essaierons d’apporter des conseils qui aideront Mandagore Films à percer sur ce marché très concurrentiel. Contexte La société Mandagore

standard. De ce fait, si l’on devait rapprocher Bonduelle d’un groupe stratégique, elle se trouverait dans le groupe de D’Aucy et de Géant Vert. b.Diagnostic stratégique de l’entreprise dans le secteur En utilisant la méthode SWOT Faiblesses - De par son activité, Bonduelle est sensible au climat, qui influe sur les récoltes de légumes. - La conserve est une activité rentable mais mature. C'est pour cette raison que le groupe se Diversifie dans le frais ou le

forte imageFleury Michon, Stalare, Martinet - Encore une fois présence des marques de distributeurs et pratique des premiers prix - Concurrence en 4ème gamme : N°1 en Europe avec 15% du marché Position forte en France Coopérative Agrolco Marque Florette - concurrence Produits traiteurs : Fleury Michon, Stalaven, Martinet 2.5 Bonduelle au service de l’innovation La vocation du groupe Bonduelle : anticiper les besoins, créer des produits nouveaux, surprendre et ravir tous nos consommateurs

CCLF 1) Diagnostique SWOT |Forces |Faiblesses | |I |- PME familiale ancienne (fondée en 1919)( image de spécialiste et |- La marque Erwan Trevez possède peu de parts de marché et en | |N |d’authenticité. |déclinaison. | |T |- CCLF

Présentation du rayon «  fruits et légumes » 2-1°) Organigramme du rayon «  fruits et légumes » 2-2°) CA du rayon «  fruits et légumes » 2-3°) Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie 4-1°) Diagnostic 4-2°) Projets étudiés 4-3°) Le choix 4-4°) Le constat 4-5°) Choix des moyens à mettre en œuvre 4-6°) Définition

mobilisées par Darégal. 6 - Procédez à un diagnostic externe de Darégal afin de définir les principaux facteurs-clés de succès dans le secteur des herbes aromatiques. 7 - Proposez une synthèse des diagnostics externe et interne en utilisant le modèle FFOM (SWOT). Fiche démarche 6 : Effectuer des choix stratégiques 8 - Rédigez des propositions pragmatiques à Luc Darbonne afin de conforter sa position de chef de file (leader) sur les marchés de l’entreprise. Liste des annexes ANNEXE 1 : Vocation et métier

cela doit s’arrêter là. Vous devez commencer par présenter vos études et quel en a été les objectifs (voir même les résultats). La méthodologie sera plus demandée à l’oral. Ensuite, passez à votre diagnostic, qui prend la plupart du temps, la forme SWOT. Partie 3 : Le diagnostic débouche donc sur une problématique. Cette problématique est le résultat du diagnostic. Plusieurs points de ce dernier doivent donc appuyer la problématique. Elle n’arrive pas au hasard. Si la problématique n’a aucun rapport