Swot Fly

1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE

oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur les coopératives……………………………….11 Chapitre 1 : la contribution

1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE

l’enseigne 3.1 Le logo 3. Présentation de l’historique du Quick 4. Marché de référence 5. Caractéristiques 6. Analysez et illustrez sa stratégie à l’aide des 5 piliers de la « Go To Market » 7. Etablissez une analyse SWOT de la stratégie 8. Enoncez des recommandations d’amélioration 9. Conclusion 10. bibliographie et annexe 1. Introduction 2. Description de l’enseigne Quick, la première enseigne d'origine européenne de Hamburger Restaurant

magazine Think T&D, des brochures externes, des flyers ou encore des success stories. L’équipe éditoriale propose aussi des services tels que : • Conseils et formations sur les publications (trucs et astuces à connaître pour la construction d’une newsletter, de flyers, etc.) • Formations sur les outils internes éditoriaux (Netprint, DMS, etc.) • Conseils sur la charte graphique du groupe • Assistance dans la production de flyers, panneaux, etc. • Liaison avec les imprimeurs

institutionnelles liées à la prévention. Problématique Comment améliorer l'efficacité des campagnes de prévention liés à l'exposition aux rayonnements ultra-violet alors que de plus en plus de cas de mélanomes sont diagnostiqués chaque année? Axe Marketing SWOT Forces | Faiblesses | → Ministère de la santé et INCA associés pour la journée mondiale contre le cancer→ Lancement régulier de campagnes de publicité→ Actions proches des vacanciers / pas uniquement des campagnes print→ Plan cancer 2009-2013→

: analyser la concurrence de l'entreprise 5 La clientèle : présenter les catégories de clients de l'entreprise et réaliser une analyse du portefeuille clients 6 Le diagnostic commercial : réaliser un SWOT de l'entreprise 3 – ACTION DE CIBLAGE ET DE PROSPECTION DE CLIENTELE Vous décrivez la démarche de prospection que vous avez menée, ou que vous avez observée :1 Définir les objectifs de la prospection2 Identifier les

communication Toutes les communications reposent sur un schéma établis, avec des points incontournables, plus ou moins formalisés selon les annonceurs. Un bon plan de communication repose sur 5 étapes: Etude et collecte à la suite du brief Analyse (Swot: points forts / faibles > interne Opportunités / menaces > externe Analyse externe Eléments MARCHE CONCURRENCE DEMANDE ENVIRONNEMENT (économique et judiciaire) Opportunités Menaces Analyse interne ANNONCEUR PRODUIT PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION

| |Flyers (dépliants) | |Carte de visite | |Grille tarifaire | |Analyse SWOT

12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement