Swot Gan Assurances

portaient à la fois sur le cinéma et la télévision. Pour le cinéma à proprement parler, il était fait mention de "mesures de soutien" (soutien au marché cinématographique, création d'un fonds spécial sur le modèle d'EURIMAGES, mise en place d'une assurance-risque pour les producteurs et les distributeurs, recherche de sponsors, accords producteurs-distributeurs et soutien aux associations privées non lucratives s'intéressant aux relations entre "jeunes" et "cinéma") et "mesures d'incitations" (convaincre

l’échéance. 4. Gouvernance internationale 4.1. Au niveau européen • À court terme, faire évoluer et renforcer les comités de niveau du processus Lamfalussy 3 (le CESR pour les régulateurs financiers, le CEBS pour les banques, le CEIOPS pour les assurances), comme le recommande Tommaso Padoa-Schioppa. 8 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE • À moyen terme, créer un système européen de superviseurs bancaires calqué sur le système européen des banques centrales, comme le suggère Michel Pebereau. 4.2. Au

15 Les meilleures pratiques de management 2. Difficultés du secteur des télécommunications et médias avec faillites et ralentissement des investissements ; 3. Terrorisme et difficultés des secteurs du tourisme, des compagnies aériennes et des assurances ; 4. Freinage des investissements et difficultés des secteurs de l’informatique et du conseil. Les difficultés qui affectent ces secteurs moteurs du développement de la fin des années 90 devraient s’estomper mais seul ne sait le temps que cela prendra

Les meilleures pratiques de management 2. Difficultés du secteur des télécommunications et médias avec faillites et ralentissement des investissements ; 3. Terrorisme et difficultés des secteurs du tourisme, des compagnies aériennes et des assurances ; 4. Freinage des investissements et difficultés des secteurs de l’informatique et du conseil. Les difficultés qui affectent ces secteurs moteurs du développement de la fin des années 90 devraient s’estomper mais seul ne sait le temps que cela prendra

de créer une équipe, construire la confiance et mobiliser les énergies qu’illustre le cas de Pascal Guerrier, nouveau manager régional aux Assurances Européennes Générales. LE LEADER ET SON ÉQUIPE 109 © Groupe Eyrolles Assurances Européennes Générales Lorsque, fin août 2007, Pascal Guerrier prend ses fonctions de directeur Nord des Assurances Européennes Générales (AEG), il découvre une situation managériale plus délicate que celle initialement prévue. Son prédécesseur, JeanRobert

afin de créer une équipe, construire la confiance et mobiliser les énergies qu’illustre le cas de Pascal Guerrier, nouveau manager régional aux Assurances Européennes Générales. © Groupe Eyrolles LE LEADER ET SON ÉQUIPE 109 Assurances Européennes Générales Lorsque, fin août 2007, Pascal Guerrier prend ses fonctions de directeur Nord des Assurances Européennes Générales (AEG), il découvre une situation managériale plus délicate que celle initialement prévue. Son prédécesseur, JeanRobert