Swot Gaumont

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

diagnostic interne) de l’organisation commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au marché (c’est le diagnostic externe, composé de l’environnement, la demande et l’offre), à l’entreprise (c’est le diagnostic interne

certaines entreprises que j’essayerai de vous présenter toute à l’heure. Diapo 6 Concernant les aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous

à créer d nouveaux produits ou services ou améliorer ceux existants de façon à mieux répondre aux besoins du marché. * Le Benchmarking: démarche visant à trouver la meilleure pratique de conception d’un produit ou d’un service. * L’Analyse SWOT(FFOM) * Le Modèle BCG * Etc. Exemples de TBP V/Les Indicateurs de la performance * Les indicateurs internes (activité, stratégies, ressources, processus, DAS, FCS etc.) * Les indicateurs externes (PESTEL, Parties prenants

SWOT Aller à : Navigation, rechercher Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces » ou encore analyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » Le terme

LA MATRICE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies

variétés à la technique cinématographique, il connaitra même un grand succès mondial avec son film «Voyage dans la lune » sortie en 1902. De 1905 à 1910, le cinéma devient plus précisément une industrie. En France, ce sont les frères Pathé et Léon Gaumont qui produisent la majorité des films comiques. La Premier grand acteur comique fut Max Linder qui a joué dans « Max et sa belle » en 1910. Il sera aussi le model de Charlie Chaplin . En Amérique, Thomas Edison, qui veut imposer son matériel et

Alice Dubillot 3°6 RAPPORT DE STAGE Gaumont 30 av du général de Gaulle 82200 Neuilly sur seine Tel : 01 46 43 20 00 tuteur du stage : www.gaumont.fr Jérôme Soulet (directeur vidéo) SOMMAIRE INTRODUCTION 1) L’ENTREPRISE 1.1 Historique

humaine 3. CE Sect. 18 décembre 1959, Société « Les films Lutétia » et syndicat français des producteurs et exportateurs de films, req. n° 36.385, Rec. 693, v. GAJA, 16e éd., 2007, n° 79. 4. CE 26 juillet 1985, Ville d’Aix-en-Provence c. Société Gaumont distribution et autres, req. n° 43.468, Rec. 236, RFDA 1986, p.439 5. CE Ass. 27 octobre 1995, Commune de Morsang-sur-Orge, Rec. 370, v. GAJA, 16e éd., 2007, n° 100. 6. Marc LE ROY, Le maire, le mannequin et la protection de la dignité de la personne

fidélisation de la société Gaumont Sommaire Copie de la page de couverture page 1 Sommaire page 2 Introduction générale page 3 Partie 1 Gaumont et le marché du cinéma : page 4 I) Historique page 4 II) Le marché du cinéma en France page 5 A) Les salles d’exploitations page 5 B) Le nombre d’entrées page 6 C) Le spectateur page 8 III) Gaumont et la concurrence page 10 A) Gaumont en quelques chiffres