Swot Go Sport

Go Sport Mérignac   DATES: 1ere et 2eme année   CONTEXTE PROFESSIONNEL DE L'ACTIVITE:   Go Sport Mérignac est un magasin spécialisé dans la vente d’articles de sport.J’effectue mes stages dans le département de la pratique sportive qui regroupe les rayons :ski, cycle, randonnée, musculation. La vente se fait à 90 % en libre-service et 10 % en vente assistée pour les produits plus techniques qui demandent plus de conseils comme le ski ou le cycle. Le panier moyen de 2013 s’élève

Le marché du Sport Le marché du sport est un marché mondiale, sa périodicité est permanente. Il propose des biens et des services déstinées à un public un public large , de tout âges, pour tout type de clientèle, quelque soit le niveaux de pratique du/de la client(e), qu’ils soit amateur ou professionnel. C’est un marché porteur car aujourd’hui dans le monde, beaucoups de gens sont pratiquant de ce marché, que ce soit pour du loisir, pour de la remise en forme, ou pour de la compétition. Cependant

marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être estimé à environ 9,6 milliards d'euros en 2012.Une répartition de la manière suivante 7,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est un marché oligopolistique est dominé par des enseignes nationales et internationales. Les 5 premières : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker

Iut de Tarbes Sommaire Introduction ................................................................................................2 I. Présentation du Groupe Go Sport ......................................................4 A. B. C. PDG du Groupe Go Sport............................................................................................... 5 Historique du Groupe ..................................................................................................... 6 Structure de l’entreprise

Le Groupe Go Sport est une entreprise française spécialisée dans la distribution d'articles de sport. Avec 9 % de part du marché français, elle se place derrière Décathlon, 1er (avec 31 %), et Intersport (12 %1). La société détient deux réseaux de magasins : 180 magasins Go sport (dont 166 en France, 24 en Pologne, 5 en Belgique, 3 aux Émirats Arabes Unis), pour la vente de vêtements, de chaussures et de matériel sportif; 214 magasins Courir (dont 181 en France, et 5 en Arabie saoudite)

Raveu Adrien Pin Maxime Nguyen Vu Cuong Silvestre Dominique Marketing 2 Situer Rossignol sur le marché des articles de sport Analyse de la SWOT. Axe de stratégie du groupe Rossignol Stratégie d’innovation : Investissement de près de 4% du chiffre d’affaire dans la recherche et le développement. L’intérêt étant d’être à la pointe de la technologie, d’être en avance sur le marché, pouvoir proposer à la clientèle des nouveautés, préserver une image moderne, affirmer sa notoriété

cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation

Rapport de stratégie [pic] Sommaire Introduction 3 I. Les métiers 3 II. Chaîne de valeur 3 III. Domaines d’activités stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9

Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua
 









 A.
Segments
visés
 









 B.
Offre
et
Demande
 









 c.
Le
posiVonnement
de
la
marque
 


III.
Le
Mix
Marke+ng
 









 A.
PoliVque
produit
 









 B.
PoliVque
prix
 









 C.
PoliVque
de
communicaVon
 









 D.
PoliVque
de
distribuVon
 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 



de 100 Magasins ouverts. 1996 : Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane, dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 : Cap des 25.000