Swot Goodyear

SOMMAIRE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse du marché Analyse du réseau Analyse de l’unité commerciale II. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Collecte des informations Diagnostic SWOT Problématique III. PRECONISATIONS Présentation des projets Matrice de choix Note de cadrage IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS Liste des tâches Conséquences (stratégiques, commerciales, organisationnelles, humaines et financières) V. PREMIERES REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION

dans des situations critiques pour l’automobiliste et résout leurs problèmes de mobilité  en remplaçant les pneus défaillants par des pneus Michelin." Les concurrents Michelin dispose de seulement 2 concurrents directs qui sont Bridgestone et Goodyears. En 2010, ces trois entreprises se partageaient 60 % du marché. Cependant dû à son implantation dans le monde entier, Michelin a de nombreux concurrents indirects tels que Yokohama, Taurus, Firestone, Conti,… Voici un graphique récapitulatif des

tard, l’entreprise s’érige en véritable mastodonte du marché des pneumatiques, avec des ventes nettes qui s’élèvent à 21,474 milliards d'euros en 2012, ce qui la place à la deuxième place derrière Bridgestone (24,043 milliards d'euros), et devant Goodyear (soit environ 15,724 milliards d'euros). Michelin a en effet innové depuis 1889 pour le progrès de la mobilité des personnes et des biens. Parmi ses nombreuses inventions, on peut citer le pneu démontable, le pneu ferroviaire ou pneurail, la carcasse

la mise en place de programmes adaptés afin d’apporter des solutions ; ✓ Sa capacité à anticiper les évolutions du marché et de fidéliser les automobilistes ; ✓ Sa stratégie multimarques qui répond à tous les segments du marché. Matrice SWOT : | |FORCES |FAIBLESSES | |OPPORTUNITES | |

asiatiques Le marché mondial du pneumatique est caractérisé par un environnement très concurrentiel qui incite les acteurs du marché à opter pour la concentration, le rachat et les fusions. Les trois géants du marché sont Michelin, Bridgestone et Goodyear. Sept autres entreprises suivent et jouent des coudes dans le but de gagner toujours plus de parts de marché dans cet environnement très compétitif : Continental, Pirelli, Sumitomo, Yokohama, Hankook et Cooper. Récemment, l’entrée de nouveaux acteurs

représentent 55% du marché mondial (source International Energy Agency) et ils sont présents sur tous les marchés et sur tous les types de pneus. Le marché mondial par fabricant (en valeur – année 2005 – Tire Business) Bridgestone 18,2% Michelin 17,7% Goodyear 17,3% Acteurs de taille moyenne 28,8% Acteurs locaux 18% La croissance des marchés est très différenciée selon les zones géographiques et les segments. En Europe, le marché de la première monte est en érosion pour l’année 2006 (-0,5%). Le marché

du Nord et dans le reste du monde. 1/ Fait principal marketing A. La synthèse du marché : Avec 20 % du marché mondial, l’entreprise est le leader mondial du pneumatique suivi par ses challengers le Japonais Bridgeton et l'Américain Goodyear. A eux trois ils représentent plus de 60% du marché du pneumatique mondial. A l’annexe 1, un graphique présente le marché mondial par fabricant pour l’année 2005 en fonction des parts de marché. Les produits du groupe sont principalement commercialisés

Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme i. Objectifs

EnvironnementalLa société souhaite que le secteur soit plus tourné vers l’écologie donc cela entraîne un besoin d’innovation afin de mieux respecter l’environnement.Rivalité entre les firmes du secteurLes trois premiers manufacturiers (Michelin, Bridgestone, Goodyear) détiennent 46 % du marché, contre 55 % il y a dix ans. De plus, vu que la qualité proposée est similaire la guerre se fait sur les prix donc les marges bénéficiaires faibles. En 10 ans, la part de marché des fabricants chinois et taïwanais est passée

Analyse SWOT Analyse interne Forces Faiblesses Engagement envers la préservation de l’environnement : image positive (gamme Klorofil) Eléments de fabrication naturels et inoffensifs Un jouet indispensable : aide au développement de l’enfant (vue, ouïe,…) Texture souple et adaptée aux poussées dentaires Adaptation du produit pour les bébés : odeur et touché spécifique, petite taille pour mieux le saisir Savoir faire depuis plus de 50 ans Application Ipad/Iphone disponible : répond