Swot Grandes Surfaces

Sommaire Ferrero, fiche d’identité Diagnostic externe du marché de la chocolaterie confiserie Diagnostic interne de Ferrero Analyse stratégique : SWOT Répartition des marques par groupes stratégiques Stratégie de Ferrero Ferrero, fiche d’identité Forme juridique : groupe Création : 1946 Siège social : Alba, Italie Secteurs d’activités : chocolaterie confiserie Produits : pâtes à tartiner, goûters, confiseries Chiffres clés du groupe Ferrero 2010-2011 : *

France Télécom dont la couleur orange faisait référence à l’une des couleurs associées à Halloween. Constat Ces dernières années le succès d’Halloween en France s’est essoufflé alors qu’au Etats-Unis la fête est de plus en plus populaire. Peu de grandes surfaces organisent des opérations promotionnelles lors d’Halloween et rares sont les petits commerçant qui décorent leurs boutiques. En théorie, lorsque la demande est déclinante, la stratégie à adopter est le remarketing et lorsque la demande est indésirable

sont intégrés, c.-à-d. travailler ensemble pour être cohérent. Marketing relationnel = où l’on construit une relation la plus durable possible avec les clients et les partenaires. Exemples : Ben & Jerry’s,… Slogan : Un petit pas pour l’homme, un grand pas pour la nature. 8. L’optique client Personnalisation et individualisation de l’offre, fidélisation du client. Exemples : Vistaprint, faire ses propres Nike,… 1.3. La notion de valeur L’entreprise doit fournir de la valeur aux clients

TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs

p 3 1.3 - Les méthodes de recueil de l’information p 3 1.4 - Diagnostic de l’environnement : la matrice de SWOT p 4- 5 1.5 - Synthèse  p 5 PARTIE II : PRECONISATION COMPORTANT UNE ANALYSE DE SES REPERCUSSIONS

 BUSINESS MODEL & SWOT LE FABRICANT DE CONFISERIES Introduction Ce document présente de manière succincte les 9 axes autour desquelles nous allons développer notre concept et présente également une analyse SWOT : l’environnement dans lequel nous allons évoluer avec les opportunités possibles à conjuguer avec nos forces mais aussi pour combler nos faiblesses et les menaces à éviter sur ce type de marché. Business Model CANVAS Segmentation de Clientèle Consommation

l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse de l’environnement •  L'innovation •  La réglementation et la législation SWOT POTENTIEL : Synthèse

produits de substitution tels que le marché des céréales ou la pâtisserie * Un renouvellement de gamme constant * Les croissants et brioches individuelles en perte de vitesse | Définition des options stratégiques possibles : * Cible : région grand sud-ouest, particuliers de la région et touristes souhaitant découvrir des saveurs traditionnels. Clients qui veulent un mode de vie sain et font attention à leur alimentation (sans colorants ni conservateurs + qualité des produits du terroir) Cible

DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activit est la vente de matriels multimdia et lectromnager en libre service assist donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spcialises. Jeffectue mon stage au sein de lunit commerciale DARTY ARRAS install depuis les annes 1990 qui totalise une surface de vente de 900m et une vingtaine de salaris. Horaires douverturedu magasin Du Lundi au Vendredi 10h 12h30 et de 14H 19H30et le samedi de 9H30 19H30 sans interruption Mon

un groupement de commerçants indépendants, fort de 50 années d’expérience sur le marché́ du sport et des loisirs en France et à l’International. Les directeurs sont Thierry Lavigne et Stéphane Solinski. Sport 2000 compte aujourd'hui plus de 3 200 surfaces de vente en Europe avec plus de 600 enseignes en France. Sur les circuits de distributions, les spécialistes auxquels appartient Sport 2000 affichent une croissance 7 fois supérieur au marché́ sur ces 5 dernières années avec un chiffre