Swot Grandes Surfaces

multinationales II- Le secteur et l’activité de Shell a- Généralités sur le secteur b- Présentation de la Société Shell Maroc III- Le diagnostic stratégique et l’analyse concurrentielle de la SSM a- Aperçu sur le Marketing Mix de la S.S.M b- Le Modèle SWOT de la Société Shell du Maroc IV- L’impact de la multinationale SHELL sur l’économie marocaine a- L’impact sur La balance commerciale Marocaine b- L’impact sur les IDE au Maroc c- L’impact sur l’emploi au Maroc d- L’impact le PIB marocain Conclusion

épicurien,…) 0 pt si pas appliqué (juste Géo, socio,…) 5. Citez 1 élément concret que l’on retrouvera dans le ‘S’ de la SWOT de Garçon Wines. (1 point) Strength = bouteille plate qui entre dans la boîte aux lettres, logistique fiable (pas de bris verre lors de la livraison, beau packaging, variété de 3 vins, … 6. Citez 1 élément concret que l’on retrouvera dans le ‘T’ de la SWOT de Garçon Wines. (1 point) 5 Threat = tendance à rejeter le plastique - même si recyclable, • Diminution du nombre

2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE

enfants et slogans mis en avant – l’aménagement des boutiques qui est original, puisque fondé sur le concept d’une maison d’adultes remplie d’enfants. Malgré son grand succès, (300 millions d’euros de chiffre d’affaires et près de 2 millions de tee-shirts vendus chaque année) la marque est confrontée à de nombreux risques. SWOT Interne Forces Faiblesses Marque à forte notoriété et facilement identifiable à travers son voilier. L’esprit de la marque très proche de l’univers de l’enfance

de la téléphonie mobile Question marketing : comment se différencier de la concurrence par le traitement client en boutique ? Segmentation résultant de l’étude clients : Nature des clients par segment : Ado+ : moins de 18 ans, fréquentant les grandes surfaces (GMS et spécialisées) Gestionnaires : 18- 25 ans, étudiants fréquentant tous types de boutiques Détachés : 40 ans et retraités Fonctionnels : 25 – 40 ans Sécuritaires : retraités Recommandation Marketing : aménagement des boutiques existantes

pour reponde au besoins. Environnement en pleine mutation 1. La mondialisation des marches – globalization des marches 2. Stagnation economique * 1er prix – pas cher * Hard discount – des produits moins chers que les autre grands surfaces/moins d’efforts de communication * Distributeurs – guerre entre les entreprises de GS 3. Accroissement de la concurrence – le service marketing a pour but de se batter avec la concurrence 4. Evolution des technologies – le service

Magasin Darty à Bourgoin Jallieu ouvre ses portes. Dirigé a ce jour par Mr Gatto Raphael, cette dernière emploie 25 personnes dans une surface de 1500 m², dont 1000 m² de surface de vente et 500 m² de réserve avec un parking Activité : la vente de matériels multimédia et électroménager en libre-service assisté donc l’entreprise fait partie des grandes et moyennes surfaces spécialisées CA 2012 : 9 886 200 € Le marché Actuel Politiques Les apports Les Limites et contraintes Prix Les prix

Le Framboisier doré Café Maison du Peuple Paul => plus difficiles d'accès, principalement situées dans les petites rues du Centre. => cible plus étroites => cafés spécialisés donc plus cher Description générale du marché : marché avec grandes succursales (Quick,McDo) bien implantés. Reste marché jeune (implanté depuis moins de 20 ans : paul, exki) qui exploite peu une cible jeune, prix assez chers (Paul, Pain Quotidien, Exki,..) Concept : Pourquoi l’Europe ? Bruxelles est la capitale

.........2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation.............

MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder