Swot Greenpeace

rassemble des consommateurs qui forment une sorte de communauté. Environnement technologique : Apple maitrise très bien cet environnement en concevant des produits à la pointe de la technologie et performants. Environnement écologique : menace de Greenpeace par rapport au recyclage et aux composants polluants qu’utilise Apple. Environnement légal : Apple doit s’adapter aux différentes législations dans les pays où elle est implantée. B. Le marché d’Apple Le développement du marché international :

supposé bonheur des planteurs de café, l’épanouissement des fermiers etc… Certains pensent sans doute que le consommateur est dupe de tout ce bla-bla. Nestlé* se préoccupe autant de l’épanouissement des fermiers que des orangs outangs (il a fallu Greenpeace* pour qu’ils s’en préoccupent…) ». (15) Concurrence nespresso Ethical Coffe Company vs Nespresso [pic] References 1) http://www.eluserviceclientdelannee.com/laureats12/Nespresso/ Communiqué  « Ventes Nestlé des 9 premiers

------------------------------------------------- Corrigé cas Abercrombie & Fitch (environnement) sous forme de SWOT Strengths Marketing | * Abercrombie & Fitch (A&F) n’est plus seulement une marque de vêtement basique, c’est une manière d’être à adopter pour être tendance * Notoriété internationale (1073 magasins dans une dizaine de pays, surtout aux Etats Unis et dans les capitales) * Elle acquiert une forte réputation dès ses débuts grâce à la vente de vêtements à des

originaire de Wolfsburg en Allemagne. Ce diagnostic stratégique portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) en Anglais. Cette matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre

Offrir une vision plus large, plus saine et plus démocratique de la beauté. Une vision de la beauté que toutes les femmes peuvent s’approprier et apprécier jour après jour. 1-Etablir un diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté Analyse SWOT – analyse externe Macro environnement LA DEMOGRAPHIE OPPORTUNITES -18M de news consommateurs masculins (produits d’hygiène et soins pour la peau) -Piste exploitation de cible : ADOSSENIORS-HOMMES Espérance de vie s’allonge Cautionnement par les laboratoires

ŝŶĂĐƚŝŽŶŶŽǁǁŝůůũĞŽƉĂƌĚŝnjĞůĞŐĂĐLJϱϬLJĞĂƌƐŚĞŶĐĞ͘͟(Jonathan   Kendall,  CIBJO,  2009)     ƒ  Rapports  négatifs:   ƒtt&͛ƐĞĞƉĞƌ>ƵdžƵƌLJ(Bendell  &  Kleanthous  2007)     ƒZ͛Ɛ^ƚLJůĞŽǀĞƌ^ƵďƐƚĂŶĐĞ(Moore  2011)     ƒLes  groupes  activistes  comme  la   PETA,  Greenpeace,etc.       Fashion  duel  Video   The  fashion  duel  classement  des  marques     MC.  Cervellon     MC.  Cervellon     8   25/09/2014   MC.  Cervellon     MC.  Cervellon     9   25/09/2014   MC.  Cervellon  

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

turnover)- création d’une formation environnementale (7% masse salariale) : nouveau concept - partenariat vert | | Finance | CAF en constante évolution (+4 Md’€ en 3 ans | Résultat exceptionnel négatif en 2007 (trop de créances clients) | Matrice SWOT : a Opportunités | Menaces | - Relais de croissance* : Développement de la distribution dans les espaces de transit (offres cadeaux ++) + Internet- Tendances : RSE + Etique + développement durable – écologie - Concurrence : peu de concurrents

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

PÂTES Á TARTINER [pic] ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Analyse de la situation marketing 4 A) Définition du marché 4 B) Macro-environnement 4 C) La demande 5 D) Offre 5 E) Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs de l’entreprise/budget prévisionnel 9 A) Objectifs