Swot Greenpeace

prenantes Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans

25% moins cher que Nesspresso • Compatibilité : totalement compatible aux machines expresso • Disponibilité : utilisation de la chaine de distribution très bien développée en France pour booster les ventes et distribuer le produit. 13 Analyse SWOT Concurrents : Marque Forces Faiblesses Tassimo *Cible plus large (multi boissons) Positionnement avantageux *Forte notoriété des marques proposées *Important budget communication Fidélisation (système propriétaire) *Lancement tardif par rapport

Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les

l’opérateur ne peut pas associer un forfait á un téléphone. De plus, Apple a souvent du faire des efforts en matière de respect de l’environnement. Dernièrement, Greenpeace a reprocher á Apple le fait que les composants de l’iPhone ne respectaient pas les normes de respect de l’environnement (finalement il s’est avéré que Greenpeace ait eu tort). 34 Enfin, pour ce qui est du prix auquel est vendu l’iPhone en Europe est exorbitant. Apple n’a pas su adapter ses prix au marché européen en considérant

dédiée, en général, en tête de gondole lui a permis de remporter un succès (malgré son prix légèrement excessif diront certains), et de créer un nouveau besoin, juste par le changement de format de distribution 27 4. Bilan stratégique. Analyse SWOT • Analyse interne = forces, faiblesses Être le leader du marché mondial des pâtes à tartiner constitue une force majeure pour Nutella. De plus, il a toujours eu la volonté de rester fidèle à ses consommateurs avec son goût inimitable et sa recette

place dédiée, en général, en tête de gondole lui a permis de remporter un succès (malgré son prix légèrement excessif diront certains), et de créer un nouveau besoin, juste par le changement de format de distribution 4. Bilan stratégique. Analyse SWOT • Analyse interne = forces, faiblesses Être le leader du marché mondial des pâtes à tartiner constitue une force majeure pour Nutella. De plus, il a toujours eu la volonté de rester fidèle à ses consommateurs avec son goût inimitable et sa recette

noyau. Chez Coca Cola Maroc : le travail n’est que pour rafraîchir les consommateurs, pour offrir des moments de joie, d'optimisme et de bonheur, aussi réer de la valeur et de la différence. 28 C. Analyse interne et externe : 1. La matrice SWOT : Elle obtient la vision la plus claire d'une entreprise et de son environnement à un moment donné et détermine son positionnement sur le marché. Forces : - Son image de marque : Coca Cola est connue sur l’échelle mondiale. - Communication

un engagement d’intégrité qui permet la réussite sur un marché mondial (différent points de vue, initiatives…) La compagnie Dell est aussi devenue le premier grand fabricant d’ordinateurs à s’engager à neutraliser l’impact du carbone. En effet Greenpeace avait classé l’entreprise parmi les plus polluantes avec HP et Acer en 2007. La « neutralité carbone » consiste à faire l’inventaire de toutes les émissions de gaz à effet de serre (GES) et ensuite de mettre en œuvre des stratégies ayant pour

from its competitors through its high quality products, its products assortment and its customer service with specialist sales persons who are present to help and advice. All these factors provide a competitive advantage. “It was also ranked by Greenpeace as the top food retailer for its performance on non-GM foods and was awarded the title of 'Most Advanced Supermarket' by Compassion in World Farming in 2003” (Brand republic, 2005) (Superbrands Case Studies: Marks&Spencer Brand republic -

kWh) Energies | Prix (centime de US$/kWh) | Photovoltaïque (PV) | 50 | Eolienne | 8 | Biomasse CHP | 12 | Hydraulique | 4 | Centrale solaire thermique (sans stockage) | 9 | Gaz naturel CC | 8 | Source : Greenpeace en 2007 D’après ce tableau les prévisions de l’EREC/Greenpeace en 2007: - Parmi les énergies renouvelables, l’énergie hydroélectrique est la moins chère et l’énergie solaire photovoltaïque la plus chère. Par contre, l’énergie solaire thermique est plus abordable. Ces différences