Swot Groupama

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

de la banque est vaste avec de nombreux concurrents, cependant l’agence de VILLEBOURBON a cinq concurrents directs :  La Banque Postale (x ETP) applique des prix qui sont quasiment les plus bas du marché bancaire avec une image plus populaire.  Groupama Banque (x ETP): le groupe mutualiste n’est pas si dangereux en matière de produit bancaire.  La Banque Populaire (x ETP) est le concurrent le plus virulent (face à l’agence), et semble être dangereux du fait de la similitude des produits proposés

10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3) | ANALYSE INTERNE : SWOT……………………………………….. | 15 | C) AUDIT DES RESSOURCES D’AXA IM …………………. . 16 1) AUDIT DES RESSOURCES POLITIQUE ET SOCIAL ………….. 16 2) AUDIT DES RESSOURCES FINANCIERES ……………………. 17 D) SYNTHESE …………………………………………………………. . 20 Audit AXA

activités en 2010. Le crédit à la consommation, grâce à la création de LBP Financement en partenariat avec la Société Générale. L'assurance des dommages, grâce à LBP Assurances IARD (incendie, accident, risques divers), en partenariat avec Groupama. A ces deux nouveautés s'ajoutent les services suivants : L'assurance santé, grâce à LBP Assurance Santé crée avec la Mutuelle Générale. Le transfert d'argent : en partenariat avec Attijariwafa, premier groupe bancaire et financier du

avec des cartes de paiement. C’est cette même année que Banque Directe devient la propriété d’AXA, lui donnant un nouveau nom : AXA Banque. Cette année marque également la création d’AGF Banque, filiale de l’assureur du même nom et le lancement de Groupama Banque (avec la Société Générale), qui rapidement élargira ses services. Les banques « traditionnelles » ne tardent pas à suivre le mouvement et à envahir à leur tour le net. Alors d’une manière générale, toutes les banques, que ce soit les pionnières

management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs …………………………………………… 12 c) L’analyse SWOT ……………………………………………. 13 Partie 2 …………………………………………………………………….. 14 I) Information et organisation du service comptabilité ……………. 14 II) Travaux réalisés………………………………………………….. 15 Conclusion …………………………………………………………………. 31 A) Rapport d’étonnement ………………………………………………

automobiles, risques divers (dominé par les assureurs) Les assureurs: CNP Assurance (9,2% de part de marché surtout assurances de personnes sur LBP et Caisses d'épargne), Crédit Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF

MEMOIRE de Lola ... Bachelor BFA NUM CANDIDAT SOMMAIRE I LE CIC DANS SES GRANDES LIGNES Historique du cic Stratégie choisie par l'entreprise Matrice SWOT Organigrammes II MES FONCTIONS, MON PROJET ET MES OUTILS Description du poste d'attachée de clientèle Banque Privée La problématique : " comment commercialiser nos contrats IARD au sein de notre agence, auprès d'une clientèle patrimoniale ?" L'offre et la

85 caisses départementales. Jusqu’en 1997, les deux Institutions ont été représentées politiquement à travers l’Union des Caisses Centrales de Mutualité Agricole (UCCMA). Mais les AMA (devenues GROUPAMA) ont amorcé depuis les années 1970 leur propre évolution (avec notamment l’ouverture à d’autres marchés que l’agriculture, du fait de la diminution démographique des agriculteurs), qui aboutit