Swot Groupe Total

Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

de coopérer, notamment en fournissant un support concernant les pièces moteur, un support au niveau des technologies de l’information utilisées et un accès à divers services, et ce pour permettre une transition « en douceur » jusqu’à une séparation totale. L’accord concerne également tout ce qui touche à la propriété intellectuelle. Geely apparaît clairement gagnant avec ce rachat. En outre les précédents avantages cités, il est à noter que Ford et Volvo ont dépensé plus de 10 milliards de dollars

INTRODUCTION Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale

Sup'Expertise Paris www.supexpertise.fr 3/16 DOSSIER 1 – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET PRÉCONISATIONS STRATÉGIQUES (60 points) PARTIE A – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Notions essentielles Tous les outils du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire

* Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages Éclairage économique : définition * Définition des néo-classiques : rencontre d’une offre et d’une demande. * Cadre conceptuel insuffisant

Artistes:Les écoles de musiques, les groupes locaux ont bien du mal à se faire connaître et ont un budget restreint en communication. Il est primordial pour eux d'être lisible et reconnu. Ces 3 secteurs d'activités en PME ont des besoins urgents et vitaux pour la survie de leur entreprise, ont conscience de l'urgence, parfois mal informé et peu d temps, elle seraient soulagées de confiées cette démarche de communication et de marketing à notre société, qui garantie une totale prise en charges de la stratégie

dont les principales caractéristiques sont la taille (située entre la fourgonnette, environ 3m3 et les fourgons légers, environ 5m3), offrant une grande compacité avec un volume utile optimisé. Pour l’analyse marketing nous choisirons l’analyse SWOT (1), qui reprendra dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement, du marché de l’utilitaire en général, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur. Au vue de cette analyse, nous constatons les

MARKETING Produit Service Prix Communication Distribution FUSIONS & ACQUISITIONS 10.1.8 10.1.9 10.1.9.1 10.1.9.2 10.1.9.3 10.1.9.4 10.1.10 10.1.11 10.1.12 10.1.13 10.1.13.1 10.1.13.2 10.1.13.3 10.1.14 10.1.15 10.1.16 10.1.17 Kalmar France Kion Group Aperçu Général Fenwick-Linde OM Pimespo France Still France Komatsu France MLM (LOC) Montini France Nacco Materials Handling Europe Aperçu Général Hyster France Yale France Manutention Nissan Forklift France OMG France Rocla Oyj France Toyota Industrial

ORGANISATIONS Rapport d’activité – Analyse http://www.total.com/sites/default/files/atoms/files/document-de-reference-2014_0.pdf Ce qui rapporte le plus à Total est constitué de la production d’hydrocarbures et de la réserve de liquides et de gaz, suivi de la vente de produits raffinés. La moitié de la capacité de production pétrochimique de Total est située en Europe ( 10 909kt en 2014), l’autre moitié est située dans le reste du monde ( 10 811kt en 2014). Environ 62% de la vente de produits raffinés

marketing management process : Processus IRAC : 1) Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange pour satisfaire un besoin voire un désir », Kotler. * « Un marché est l’ensemble des