Swot Habitat

Février 2014 Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9

chalandise Situation géographique (marché local, régional, national) Analyse quantitative : nombre de clients et évolution, CA ou panier moyen par client, fréquence d’achat, taux de pénétration de l’UC Analyse qualitative : profil du client (âge, sexe, habitat, PCS, motivation,…) C- La concurrence locale : Les enseignes et leur position concurrentielle Les produits et services des concurrents directs et indirects Les parts de marché de l’UC / ses concurrents 1.3 : l’analyse du marketing mix de l’unité

habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 1 habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement

des risques et des problèmes associés à l'entreprise, de la connaissance de la culture actuelle de l'entreprise et de liens déjà bien établis avec les clients et les fournisseurs. Les forces et faiblesses du crédit agricole : Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience

segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise, croissance constante chaque année Socioculturel Evolution de la demande client. Augmentation

Positionnement et offre de l’entreprise ................................................................ 14 IV. Marché de l'entreprise .............................................................................................. 19 A. Le diagnostic SWOT ............................................................................................ 19 B. Typologie et comportements de la clientèle ......................................................... 22 CHAPITRE 2 : Etude d’une installation solaire

territoriale & Promotion DVPSR Service Veille Service Service Service Economique Planification Développement de Promotion, de &intelligence Stratégique offre Territoriale Vattractivité Territoraile Régionale Intégrée territoriale Analyse SWOT de la Commune Forces Faiblesses ¢ Faible population et en baisse (exode rural) . . ; * | Manque de ressources humaines qualifiées ¢ Réseau routier accessible + Taux d’analphabétisme élevé * — Ressources miniéres a exploiter * Manque en infrastructures

Ces bons chiffres s’expliquent notamment par la montée des prix de l’immobilier et le contexte de crise actuel. En effet, dans la conjoncture actuelle, les particuliers cherchent toujours à faire des économies et préfèrent faire les travaux de leur habitat seuls, plutôt que de faire appel à des entreprises spécialisés. Mais qui connait une forte intensité concurrentielle Le secteur du bricolage en France est composé de très nombreux acteurs avec peu de différenciation des produits. Cela produit

COUTS……………………………………………………….………………p 15 ANALYSE DE LA PERFORMANCE………………………………………………….…………… p16 ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p

p 13 IV. Le Public accueilli................................................................... p 14 V. Organisations et secteurs d’activités................................... p 14 VI. Tableau synthèse type SWOT............................................... p 15 • Problematisation et ouverture................................................ p 16 J’effectue mon stage DE JEPS Animation au Centre Social Mer & Colline, situé dans le quartier de