Swot Habitat

FORCE: - Prix alignés avec ceux concurrence. - Ecoute très attentive du client. - Collaborateurs spécialisés. de FAIBLESSE: Le vieillissement de la clientèle. la Mon projet LA CONQUÊTE ET LA FIDÉLISATION DE LA CLIENTÈLE PRÉSENTATION DU PROJET SWOT OPPORTUNITÉS:  Grand potentiel de conquête avec le domaine agricole et les nouveaux habitants.  Pas de concurrence dans la commune. MENACES:  Secteur bancaire très concurrencé: les produits bancaires sont similaires.  concurrence importante

2. Segmentation / DAS : Fonction d’usage Type de clientèle Concurrents DAS 1 Habitat. Particuliers / Familles. -Groupe Addoha. -La Compagnie. Générale Immobilière. -Chaâbi Lil Iskane. -Yousra Li Tajhiz. -Jet Sakane. DAS 2 Commerce. Commerçants et entreprises. DAS 3 Terrains pour construction. Entreprises et particuliers. III. Diagnostic stratégique : 1. Analyse SWOT : Forces Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement

pourcentage des familles par habitat est 1,6, cad a536 famille par 1019 habitas La croissance démographique est le résultat de l’exode rural des habitants des villages proches de la ville de Larache, ce qui a entrainé la dégradation du tissu urbain et l’infrastructure de la médina La plupart des habitats ne disposent pas des conditions sanitaires, ils manquent de l’aération et l’éclairage nécessaire, ainsi les maisons délabrées représentent 6% du total des habitats, et parfois plus d’une famille

.............................................................................................. 7PARTIE III : le thème de rapport ........................................................................................................ 91. Analyse SWOT ........................................................................................................................ 102. Service comptabilité et finance :........................................................................................

spécialité mercatique avec mention assez bien en 2007 ; Intégration classe prépa HEC en 2007/2008. Expérience professionnelle : Stage FNAC Décembre 2009 ; standard et organisation du personnel société Depan Express Habitat, tous les été depuis 2004 ; associée dans Depan Express Habitat en 2008. Activités : Boxe thaïlandaise depuis 10 ans jusqu'en championnat de France ; hockey sur glace pendant 5 ans niveau espoir équipe de France ; pratique de la basse depuis 6 ans ; pratique du parapente

……..…………………………………………………..………10 H. F o u r n i s seurs………………….……………………………………………………………………….…11 3. Le Marché de l’Animalerie…………………………………………………………….…………………………12 4. Stratégie de l’entreprise…………………………………………………………………..………………………13 5. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………..……………………..13 6. Gestion des ressources humaines…………………………………………………………………………….14 a. Organigramme………………………………………………………………………………..………………….14 b. Ma place dans l’entreprise…………………………………………………………………………………..14 c. Type

dépenses de consommation) - l’approche qualitative : information sur le comportement du consommateur sur son profil sociodémographique, sur son processus d’achat. • Analyse de l’environnement Le diagnostic de l’entreprise selon l’approche SWOT • Menaces : transformation de l’environnement susceptible de remettre en cause les objectifs stratégiques de l’entreprise. • Opportunités : phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie, prend en compte également

Analyse du SWOT Le Photovoltaïque (Société GIORDANO) Giordano, un précurseur Industriel français de renommée internationale, Jacques Giordano a fondé son entreprise en 1965. D’abord spécialisé dans la fabrication de générateurs d’air chaud pour le chauffage des serres, il se tourne dès 1974, en précurseur, vers l’énergie solaire thermique. Aujourd’hui, ce spécialiste de l’énergie solaire, reconnu au niveau international, exporte son savoir-faire sur les 5 continents et dans plus de

actions internes et externs connus, prospective demographique, economique, administrative * SWOT – forces, faiblesses (environnement interne) Opportunites, menaces (environnement externe) Quand on fait une comparaison parmi les differents entreprises il faute mettre les memes opportunites et menaces, la seule chose qu’on doit changer sont les forces et les faiblessse de l’entreprise. Apres le SWOT on doit faire une analyse et des explications – quells sont les differents possibilet en terme

• Quels sont les acteurs impliqués ? SYNTHESE DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE BILAN STRATEGIE STRATEGIE c • Quelles sont les forces et les faiblesses ? • Quels sont les atouts et les handicaps ? • Quelles ont été les actions menées ? AFOM (ou SWOT) et SEPO GESTION STRATÉGIQUE DU TERRITOIRE scénarios présentant les futurs possibles • Quelle est la finalité ? • Quels sont les choix envisageables ? 10 (Source : USAID, 2007) 11 physiques et spatiales (Source : USAID, 2007) 12