Swot Hermes International

capacité à comprendre, souvent de manière intuitive, et à créer qui est impressionnante. Prenons deux exemples, rapportés par la presse professionnelle. En 1980, SRC, une petite entreprise de réusinage de moteurs et filiale de ce qu’était alors International Harvester, était sur le point de fermer ses portes. Elle venait d’être paralysée par une grève qui avait duré cent soixante-douze jours. Jack Stack, le dirigeant principal, après de nombreuses tentatives infructueuses, avait réussi à obtenir de

projet ________ 37! Figure 10.! Modèle général cause-conséquence __________________________________ 43! Figure 11.! Matrice probabilité-impact ________________________________________ 43! Figure 12.! Processus de management des risques selon (International Standards for Business 2009)_____________________________________________________________ 45! Figure 13.! Un scénario (Salvi et Debray 2006) __________________________________ 46! Figure 14.! Processus de management de risques-projet ___________________________

réussir dans le futur. - Les modèles de l’analyse stratégique permettent aux spécialistes de la veille de disposer de toute la panoplie des outils stratégiques de diagnostic et d’aide à la décision. Nous pensons à titre d’exemple au modèle SWOT (forces / faiblesses / opportunités / menaces) développé dans les années soixante à la Harvard Business School. 3.1.3.2 La synthèse des informations La synthèse est l’opération intellectuelle qui permet de passer d’une masse d’informations brutes

p. 113-123) reproduite en annexe. La citation L1 renverra elle, à notre chapitre dans le livre édité par Raul MONCARZ qui n‟est pas repris dans la liste des annexes proposées (Thierry Levy (1995), Firm‟s Information Structure and International Trade, in International Trade and the new economic order, Edited by Raul MONCARZ, Pergamon-Press, USA). De manière générale, la codification suivante a été adoptée pour faciliter l‟identification de nos travaux : A renvoie aux travaux annexés ; B, aux annexes

14. Les stratégies génériques 1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17

« Gestion stratégique des marques » : |Option stratégique |Avantages |Inconvénients | |Marque unique (marque ombrelle) : proposer la|Expansion internationale |Ne convient pas si produits de l’entreprise | |même marque sur tous les produits d’une |Économies d’échelle |sont forts différents | |entreprise

que les entreprises ayant abordé ce changement avec des stratégies et des « business models » clairs soient celles qui réussissent le mieux. 3 Référence à Donald Marchand (professeur de stratégie et de gestion de l’information à l’IMD International en Suisse) dans son article « Des choix difficiles pour les dirigeants » publié dans l’Art du Management. 4 Référence à David F. Feeny (vice-président du Templeton College, à l’université d’Oxford, et directeur de l’Oxford Institute of Information

PROGRAMMES MSc & MBA Candidature en ligne sur masters.inseec.com SOMMAIRE 01 08 13 14 Présentation et informations générales Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies

avec les choses elles-mêmes : il est complémentaire à la philosophie. En philosophie, comme en design, on produit des concepts (« Une philosophie qui ne produirait pas de concepts ne serait plus une philosophie »2). 1. D’après le Dictionnaire international des arts appliqués et du design, Éditions du Regard, 1996. 2. Gilles Deleuze. © Groupe Eyrolles Le design est global 45 La philosophie n’est pas une science formelle ou empirique : elle n’est pas une science, en ce sens qu’elle les

c’est-à-dire des angles de vue nouveaux. Comme la philosophie, le design utilise des méthodes rationnelles et critiques. Il travaille avec des concepts abstraits et tente de définir de grands principes généraux. 1. D’après le Dictionnaire international des arts appliqués et du design, Éditions du Regard, 1996. 2. Gilles Deleuze. © Groupe Eyrolles La philosophie répond aux questions du sens de l’existence, des valeurs individuelles et sociales, de la nature du langage ou de la connaissance