Swot Hermes

d’analyser le marché d’un point vue macroéconomique au lieu de statistique. Comme nous avons mentionné précédemment, la modèle PESTEL analyse les six facteurs déterminants de l’environnement macroéconomique. Cette analyse est en fait en amont de l’analyse SWOT qui sert à identifier toutes les influences majeures de l’entreprise. Il faut tenir au compte que les facteurs étudiés ici sont exogène qui sort du contrôle de l’entreprise. Les six facteurs1 sont : Politique, Economie, Social, Législation, Ecologie

se font racheté par des grand groupes internationaux comme LVMH (leader su secteur) ou Richement et PPR… Ceci leur permet d’acquérir une meilleur communication car elle possède plus. 2. Menaces § Concurrence Forte concurrence : -LMVH et Hermes leader sur le marché - Arrivée sur le marché des grandes maisons du luxe et de mode : intensification de la concurrence sur le marché de ????. risque de perdre des parts de marché, d'augmenter ses coûts liés à la fidélisation et à la conquête de

................................. 22.......................................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations………………………………………………………………

COURS  6  :SWOT   La  SWOT  permet  d’identifier  les  axes  stratégiques  à  développer,  mais  est  surtout  destinée  a  vérifier   que   la   stratégie   mise   en   place   constitue   une   réponse   satisfaisante   a   la   situation   décrite   par   l’analyse.   Elle   est   la   dernière   étape   de   la   phase   analyse.   L'analyse   SWOT   prépare

MAIS SEULEMENT REPLACES DANS UN CONTEXTE PLUS GENERAL ALAIN LE DIBERDER « La mesure d audience des nouveaux médias : une bonne réponse mais quelle est la question ? », Reprise du n°37 de la Revue Hermès, L audience. Presse, radio, télévision, internet. 2003. In L audience. Les essentiels d Hermès. CNRS Editions. 2009. 182 pages. 1 2 SOMMAIRE I. LE GROUPE LAGARDERE (SCA), ENTITE COLOSSALE AUX ACTIVITES PLURIELLES A. Une organisation intégrée dans le paysage

informations sur ces derniers car Dior applique une politique de confidentialité. Les concurrents : Les grandes marques de luxe françaises sont des concurrents importants pour Dior dans chaque domaine dans lequel se positionne la marque. Hermès et Vuitton sont par exemple de puissants concurrents de Dior dans le secteur maroquinier, Givenchy et Guerlain le sont, en autres, sur le marché du parfum, Chanel et Christian Lacroix en Haute-Couture…etc Les distributeurs : Dior compte plus de 200

levier d'action possible, les causes endogènes, ou les causes exogènes sur lesquelles l'organisation aurait des moyens d'action (parties prenantes proches), les ressources, en cherchant à en diminuer les faiblesses, et à en augmenter les forces (voir SWOT) et les conséquences, en prenant les décisions propres à éviter les plus grands dangers. La gestion du risque fait parfois appel à la théorie des jeux qui associe une équation économique à des événements aléatoires, et donc un chiffre(généralement

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

Final ASSIGNMENT Content: Executive Summary 3 Introduction: 4 Caroll’s Introduction: 5 Caroll’s Analysis: 6 The Value Chain Analysis: 6 The 3V’s Analyze: 6 Porter’s Five Forces: 7 Ansoff Matrix: 9 SWOT analysis: 10 Caroll positioning matrix: 10 Boston Box matrix: 11 The Chinese market: 12 P.E.S.T: 12 The Strategy to sell in China: 13 Recommendations: 15 Conclusion : 16 Bibliography: 17 Executive Summary For Final Assignment of

marques s’effectue selon deux critères : le positionnement luxe plus ou moins élevé et le positionnement d’image du « classique élégant » au « mode sexy ». Le schéma ci-dessous reprend ces principes. luxe A.Guthal Guerlain Chanel + Dior Hermès Givenchy Azzaro Lancôme JPG Armani Classique Elegant Rochas Cacharel Mode Sexy C.Klein Les marques qui nous intéressent dans le cadre de notre étude se situent dans la classe haute du luxe mais pas spécialement dans le style