Swot Hoegaarden

challenger avec 32,1% de PDM en valeur Principales marques : Heineken, Desperados, Pelforth, Amstel CA Consolidé en 2009 en France : 900 millions d’euros (-8,2% sur un an) - AB InBev (Belge) : 8,6% de PDM en valeur Principales marques : Leffe, Hoegaarden, Stella Artois CA Consolidé en 2009 : 303 millions d’euros (-8,2% sur un an) AB InBev suit aujourd’hui une stratégie de désendettement et procède à d’importantes ventes d’actifs. - Brasseries Kronenbourg : 39% des parts de marché en valeur totale

de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30

Interbrew renforce les marques locales qui sont, dans bon nombre de cas, des leaders du marché concerné. Deuxièmement, elle introduit des marques internationales de prestige et de spécialité au nombre desquelles figurent Stella Artois, Beck's, Hoegaarden, Leffe et Bass Ale. Troisièmement, Interbrew apporte des règles professionnelles hors du commun à ces plates-formes locales et continue à développer les opérations locales, à la fois en réorganisant la société et en faisant de nouvelles acquisitions

P.9 IV. Stella Artois P.12 a. Presentation: -History P.12 -Figures P.13 b. Stella Artois branding: -1 beer, 2 positioning P.14 c. Stella Artois strategy: -Swot analysis P.17 -Potential target P.18 -Main competitors P.18 -BGC matrix P.19 -The porter‘s 5 force P.21

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

changements de comportements et de visions dans l’esprit des consommateurs sont à considérer pour pouvoir comprendre leurs envies et ainsi déterminer les propositions de croissance par rapport à la demande. V. Analyse force et faiblesse A. SWOT Forces Faiblesses Petite entreprise, microbrasserie Peu de gammes différentes à exporter (3), Uniformité des conditionnements, Conditionnement bouteille , Bières qui ont du succès dans leur zone de distribution actuelle, Grosse ambition

............................................................................................... 32 Quelles sont ces barrières ? .......................................................................................................... 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ........................................................................................

Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C. Mes résultats Conclusion Table des annexes Introduction

market of un- alcohol beverage is in full expansion * On saturated market like Western Europe, consumers search for trendy products and for packing out of the commun run, there is a requirement as regards creativity. | After the analysis of the SWOT, one can note that Brasserie de Tahiti is confronted with a demanding French market , a market in constant innovation to boost this one. In order to be able to occupy a “relative” place on a competitive market, which steps Brasserie de Tahiti

sous-commissions Dès lors, il paraît nécessaire de mettre en place une certaine stratégie afin de diminuer les pertes de demandes et à montrer des différences avantageuses de l’hôtel Husa President Park face à la concurrence. A travers une analyse SWOT (matrice qui indique les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une organisation), il est possible de se rendre compte des faiblesses de l’hôtel pour mieux les éviter mais aussi de comprendre ses atouts pour mieux les mettre en avant