Swot Hotel Hilton

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

............................... 23 b) La chaîne Husa............................................................................................................................................... 25 2. II. L’hôtel Husa President Park, un des hôtels internationaux de la chaîne .......................................... 28 a) Localisation.................................................................................................................................................... 28 b)

l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Méthodologies . . . . . . . .

............................... 23 b) La chaîne Husa............................................................................................................................................... 25 2. II. L’hôtel Husa President Park, un des hôtels internationaux de la chaîne .......................................... 28 a) Localisation.................................................................................................................................................... 28 b)

............................... 23 b) La chaîne Husa............................................................................................................................................... 25 2. II. L’hôtel Husa President Park, un des hôtels internationaux de la chaîne .......................................... 28 a) Localisation.................................................................................................................................................... 28 b)

pour chercher des produits qui pourraient répondre aux attentes locales et guérir les maladies locales. 3 modèles d’analyse : - SWOT: strength, weakness, opportunities, threat - Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants - PEST: political, economic, sociopolitical, technological, factors. FMN SWOT analysis Forces : - Destinations d’implantations à l’étranger : pays murs. Pays qui ont niveau de dvlpt élevé. Pays qui sont

............. 60 1.1. Un bilan (quantitatif) contrasté du tourisme égyptien ................................................... 60 1.2. Le bilan des politiques touristiques des trois derniers régimes égyptiens ..................... 66 1.3. Matrice SWOT de l’Égypte .......................................................................................... 71 2. Etude comparative entre les différents produits de la destination Égypte des tours opérateurs français ...................................

restreint et employant peu de personnel. Donc très fragiles et peu rentables. Les principaux changements concernent des créations d'établissements dans des lieux inhabituels. Les restaurants traditionnels et indépendants, qu'ils soient associés à un hôtel ou à un café, représentent 97 % du nombre total d'établissement. C'est ce qu'indique l'étude sur la restauration que réalise Sécodip tous les 5 ans et qui porte sur un échantillon de 3 000 entreprises de restauration commerciale. La restauration hors

doublés par un cadre local : le directeur financier français en chine est doublé par un directeur financier chinois qui surveille tout. * On peut imposer du personnel local aussi. C’est une autre forme de restriction. Si un Français ouvre un hôtel en Chine et a besoin de 1000 personnes, la Chine peut imposer 1000 employés chinois (au risque qu’il ne soit pas formé). * On peut aussi nous obliger (ou nous interdire) d’utiliser des matières premières locales (parce qu’on veut les réserver

Dîner dans un restaurant biologique Dîner dans un restaurant traditionnel bordelais Arrivée à CDG à 18 hAccueil par François de Visite des vignes de Visite des installations l’hospitalier Montmartre et dégustation. SPA de Caudalie et des Direction Hôtel à côté de Rencontre de M. Powell ateliers de fabrication de Beaubourg avec avec les viticulteurs cosmétiques en taxi (7 personnes). Départ en minibus pour Toulouse Départ à 9 h pour Bordeaux en compagnie d’un représentant de Caudalie Petit déjeuner