Swot Hypermarché

Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT p.7 II. Marketing Stratégique p.7 a. Critère de segmentation

l'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). C’est l’année 1996 qui marque un tournant : avec la fusion Auchan/Docks de France (enseignes Mammouth et ATAC...) le groupe, qui compte 52 magasins double sa taille en France. Les hypermarchés prennent progressivement l'enseigne Auchan[1]. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le groupe Auchan

Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations. II. Justification du projet retenu. Quatrième partie : « Une analyse des répercussions humaines, financières

prévisionnel Les grands enjeux stratégiques : identifier les stratégies volume (développement des réseaux, internationalisation…), les stratégies e-commerce (état des lieux de la concurrence, défis et potentialités selon la nature du distributeur : SWOT, fiches signalétiques…) , les stratégies de différenciation (stratégies de marque, brand content…) Le panorama des forces en présence : présentation des circuits de distribution spécialisés (chaînes spécialisées, de grande diffusion, indépendants multimarques)

Distributeurs 6 Concurrents 6 MACRO-ENVIRONNEMENT 6 Environnement politico-légal 6 Environnement écologique/naturel 6 Environnement économique 7 Environnement socio-culturel 7 Environnement technologique 7 Environnement démographique 7 2 SWOT 8 SWOT (FAIRBEL) 8 Bibliographie 9 3 MARCHE DES POMMES A CROQUER Marché principal Le marché principal est le marché des produits directement concurrents et ayant des caractéristiques communes. Dans ce cas-ci, le marché principal est le marché

12, 3% de taux de pénétration Principaux acteurs : Le marché des lessives est dominé par 3 grosses multinationales : Henkel, Procter & Gambel et Unilever Distribution : Les lessives sont distribuées dans les Supermarchés et Hypermarchés (ou Grandes et moyennes surfaces). Ces derniers sont intermédiaires entre les fabricants de lessive et le consommateur final sur ce type de produit. Le marché des lessives couleurs : Ces lessives sont conçues pour un type de linge particulier

Canaux de distribution Concurrents directs Concurrence indirecte ? produits de substitution Nouveaux entrants Positionnement stratégique Qu'est-ce qui différencie l'entreprise de ses concurrents? Positionnement recherché par l'entreprise Analyse SWOT Parler de l’histoire du groupe, c’est parler avant tout d’un visionnaire suisse qui a été un pionnier dans le domaine alimentaire: Henri nestlé (1814-1890). Intéressé par l’alimentation des jeunes, ce commerçant suisse, d’origine allemande, a l’idée

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

consommation des Etats-Unis 4. Les consommateurs américains 5. Les Relations entre distributeurs et fournisseurs : le cas Wal-Mart II. WAL-MART 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie de Wal-Mart A. En B2C 3. Analyse SWOT 4. L’architecture commerciale et la notion de Merchandising A. En quoi l’architecture commerciale diffère t’elle d’un pays a un autre ? B. En quoi influence-t-elle le comportement d’achat des ménages ? 5. Le géant de la grande

méthode PESTEL (mot mnémotechnique) sert de « liste de contrôle ». Elle consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par