Swot Immobilière

prospection, lors de prestations… | | |(marketing direct) | Diagnostic interne et externe : ❖ Matrice SWOT : Diagnostic interne et externe |Forces |Faiblesses | |Ressources matérielles : |Ressources

production dont ils seront cette fois propriétaires et pas locataires . Innovation qui aura une incidence sur les charges , celles-ci augmenteront. Aussi en achetant de nouvelles machines la brasserie PARISIS prend une plus importante valeur immobilière et financière. 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON Au sein de la brasserie Parisis on rencontre deux gérants : Maxime TREMBLIER et Jonathan Abergel, afin de donner un aperçu de la vision d’un de des deux piliers de la brasserie en ce qui

................................... 15 Le marché de l’art ................................................................................ 15 La concurrence .................................................................................... 17 Le SWOT ................................................................................................ 19 Les forces et les faiblesses .................................................................... 19 Les opportunités et les menaces ..............

conditions : - Réduire les couts - Rares - Difficilement imitables - Difficilement substituables Concurrentiel garantie, hotline, la survaleur Compétitif prix et qualité III/ Approche hybride • Analyse SWOT ( doubler et benchmarker avec le concurrents directs - Diagnostics interne et externe - Forces et opportunités sont des leviers de performances - Faiblesses et menaces compromettent les objectifs • Menaces -

six points en relation avec l’étude de l’environnement, on peut en détacher trois. En effet les parties légale, technologique et social sont les vecteurs les plus importants du marché dans les années à venir. 5. L’évolution du marché Analyse SWOT Forces Faiblesses Professionnels du secteur Un seul intermédiaire Suivi tout au long du processus Faible renommée de notre entreprise Devis payant Opportunités Menaces Marché potentiel très important Cadre légal obligatoire

|[pic]3,9% |[pic]71,5% | | ¹ Chiffres à fin 2008 / en millions de dirhams marocains ² Données à fin 2007 Section 3 : Le système bancaire marocain : synthèse et perspectives SWOT analyse : |Forces | Opportunités | |Une réglementation bancaire et un management s’inspirant des standards

la grande distribution PAGEREF _Toc387941291 \h 29A.Le marché hyper/super PAGEREF _Toc387941292 \h 29B.La place du Hard discount PAGEREF _Toc387941297 \h 35IV.Les nouveaux procédés de ventes en super/hypermarchés PAGEREF _Toc387941298 \h 38A.Analyse SWOT PAGEREF _Toc387941299 \h 38B.L'avenir des hypermarchés. PAGEREF _Toc387941304 \h 40V.Résumés des différentes entreprises présentées PAGEREF _Toc387941307 \h 45A.NEXITY PAGEREF _Toc387941308 \h 45B.SAS DELAFORGE EMMANUEL PAGEREF _Toc387941309 \h 47C

Les pratiques commerciales VI Le mix marketing VI. 1) Eléments du mix VI. 2) Prix VI. 3) Produits VI. 4) Les promotions VI. 5) La place VI. 6) Position sur le marché -Analyse de Porter -Matrice BCG -Matrice ADL -Matrice Tri dimensionnelle -Matrice SWOT 6.Chapitre 3: Analyse financière des stratégies I Bilan restructuré 35 35 35 35 35 36 36 37 38 38 38 38 40 43 43 54 54 II Analyse financière II. 1) Ratios de structure de l’actif II. 2) Ratios de structure du passif II. 3) Ratios de structure financière

calendrier définis. Fondateur : Ayoub Lyaf cumule quelques années d'expérience en tant que développeur des ventes pour des PME à l’international plus spécialement en France et à Malte. Il débute sa carrière au Maroc comme négociateur dans une agence immobilière à Casablanca. Puis il développe des outils de prospection innovants qui améliorent la performance des entreprises. En 2014, Ayoub Lyaf crée le premier bureau d'expertise et de développement commerciale du royaume (Ayoma). Il est aussi à l’initiative

Les Indicateurs trimestriels de la banque au 30/06/2006 4.5. Activités et performances de la banque au 30/09/2006 4.5.1. Les indicateurs trimestriels comparés au 30/09/2006 4.5.2. Notes aux indicateurs d’activité de la BIAT au 30/09/2006 4.6. Matrice SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et risques) 4.7. Facteurs de risque et nature spéculative de l’activité de la Banque 4.8. Dépendance de l’émetteur 4.9. Litige ou arbitrage 4.10. Politique d’investissement de la banque 100 100 100 101 101 102