Swot Industrie Automobile

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION

large : le marché agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion

générales 36 1.2) Situation de recyclage au Maroc 37 2.1) Analyse des forces et faiblesses, analyse de SWOT 37 2.2) Données quantitatives sur le secteur du recyclage au Maroc 39 2.3. Étude de cas 39 INTRODUCTION Au cours des dernières décennies, notre société de consommation a pu observer la forte croissance de la production des déchets rejetés par les industries et la population. Devant l’abondance grandissante de ceux-ci, leur traitement visant à une planète plus propre

référence dans toutes décision des entreprises. Le métier est fondé sur les compétences distinctives détenues par une entreprise sur lequel elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. une industrie est associée à plusieurs métiers (par ex : automobile). Des industries différentes peuvent relever du même métier (communication). Pour passer du métier au domaine, on procède à un découpage : La segmentation stratégique consiste à diviser les activités d’une entreprise en domaines

positions dans le marketing. L’aval se divise en deux sous parties. Raffinage Comme nous le savons tous, le pétrole brut n’est pas utilisable en l’état. Il doit être raffiné pour donner naissance à des produits commerciaux : carburants pour automobiles ou pour avions, lubrifiants, fiouls, gaz de pétrole liquéfié, bitumes, etc. Trading et Shipping L’activité de Trading de Total procède à la vente du pétrole brut produit par le Groupe et à l’achat de l’essentiel du pétrole brut nécessaire à

nos compétences dans de nombreux secteurs. Notamment dans le secteur du bricolage et de la décoration. ------------------------------------------------- NOS REFERENCES B4M a depuis sa création collaboré avec de nombreuses entreprises : * Automobile * Biens de consommation * Distribution * Services, Immobilier * Energie, Environnement * Agroalimentaire. * 4 Bricolage : Castorama, Mr. Bricolage, Leroy Merlin, la boite a outil. B4M a permit à de nombreuses entreprises

concurrence Les différentes étapes du processus : 1 : Optique de production 2 : Optique de vente 3: Optique de marketing 1- Optique production : * Processus : Avec la révolution industrielle à la fin du 19ème siècle (1860-1870, les premières industries sont apparues. * Caractéristiques : * La production des biens ne suffit pas à satisfaire la totalité des clients * Le processus de production est archaïque, la mécanisation est à ses débuts. * Le but premier de l’entreprise est donc

; alimentation 7,5 ; Textile et vêtements 6,6 ; produits pharmaceutiques 5,6 ; autres 26,7. Bien exportés (% du total) 2009 : moyens de transport 21,0 ; Equipement méchanique, IT / optique / électronique 19,7 ; transport aérien 10,6 ; industrie automobile 9,8 produits chimiques 11,7 ; alimentation 9,6 ; fer, métal et acier 7,1 ; produits pharmaceutiques 7,5 ; autres 3,0. Partenaires économiques importants : VII. Les secteurs porteurs de la France : Selon la nomenclature

marché agroalimentaire B : le marché des produits laitiers III – le marché du yaourt  L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel

croissance (augmenter ses parts de marché) : objectif secondaire car ce n’est pas vital pour la survie de l’entreprise mais par contre c’est intéressant et c’est important à long terme si tes concurrents ont beaucoup de croissance. II- Le modèle LCAG / SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) : A schéma général (Cf fiche dos) B diagnostic interne Inventaire des points force / faible en interne On peut faire un diagnostic fonctionnel (chaque fonction une par une). C diagnostic externe