Swot Industrie Automobile

la PME et de l’Artisanat ANALYSE DE LA FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ALGERIE 2007 RAPPORT PRINCIPAL Ce rapport a été conçu par M. Alain LEJEUNE et M. Zine BOUTOUCHENT Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro-Développement PME Alger, Octobre 2007 Analyse de la Filière Industrie Pharmaceutique En Algérie Octobre 2007 2 SOMMAIRE

matières – Tertiaire : toutes activités de service „ Classification selon la branche d’activité Une Branche comprend toutes les fractions d’entreprises ayant la même activité et réalisant le même type de produits: sidérurgie, automobile, agro-alimentaire etc. © M PREURE 2008 Qu’est-ce que le management ? Le management représente un tout cohérent regroupant une série d’actes qui ont pour but … (1) „ d’organiser, „ planifier „ et © M PREURE 2008 conduire …

14 3.2.2 Synthèse des résultats 14 IV. Etude de la concurrence 23 4.1 Panorama des concurrents 23 4.2 Analyse des forces et faiblesses des principaux concurrents 25 4.3 Concurrents directs et choix d’implantation 27 4.4 Analyse SWOT 29 V. Stratégie Marketing 31 5.1 Mix-marketing (Service/prix/communication/distribution) 31 5.2 Stratégie opérationnelle : Quelques précisions 33 VI. Dossier Financier 35 6.1 Liste des équipements nécessaires à l'activité (pour les techniciens

économique. Elle est moteur de croissance et d’attraction. La ville s’impose à la fois comme espace de consommation et espace de production. Même dans des villes traditionnellement industrielles comme Chicago, l’industrie leader est maintenant une industrie du « divertissement » si on y inclut le tourisme, les conventions, les hôtels, les restaurants, etc.…Une classe de travailleurs « d’élites » s’est développée dans notre ère post industrielle et manifeste une demande particulière qui rejoint celle

Information Available from Product Analysis The SWOT Analysis Tool Determining Strengths Determining Weaknesses Analyzing Opportunities Analyzing Threats Conducting a SWOT Analysis The SWOT Process Goals, Strategy, and Plans for Developing a Tourist Sector Consumer Strategic Focus Product Strategic Focus Price Strategic Focus Place Strategic Focus Promotion Strategic Focus Combining Strategies Mission Statement Summary SWOT Planning Worksheet SWOT Agenda Worksheet Strategic Focus Worksheet Mission

été utilisée dans les années 80 pour permettre aux responsables de la stratégie des entreprises de décider avec les meilleures informations possibles, analysées par des experts (c’est-à-dire comprises, généralement en terme d’analyse comme la matrice SWOT, croisant forces et faiblesses, opportunités et menaces). Sous forme de politique publique, elle a trouvé ensuite des prolongements différents selon les pays, par exemple le développement d’une politique de «clusters»(1) ou la mise en place de pôles

de développer la protection sociale et de renforcer le dialogue social dans la gestion des problèmes liés au monde du travail ».    Compagnie aérienne britannique.   Constructeur automobile allemand créé en 1916.    Notion mise en évidence au Bouthan dans les années 1970. L’objectif est de souligner que le bienêtre des habitants est plus important que la croissance économique. Plusieurs tentatives ont

décents, de développer la protection sociale et de renforcer le dialogue social dans la gestion des problèmes liés au monde du travail ». BMI (British Midland Airways). Compagnie aérienne britannique. BMW (Bayerische Motoren Werke). Constructeur automobile allemand créé en 1916. BNB (Bonheur National Brut). Notion mise en évidence au Bouthan dans les années 1970. L’objectif est de souligner que le bienêtre des habitants est plus important que la croissance économique. Plusieurs tentatives ont été

économique dans les PME européennes. L’étude a montré qu’un grand nombre de PME peuvent être intéressées pour intégrer de telles démarches, mais que les entreprises des secteurs émergents sont davantage susceptibles de le faire que les entreprises des industries traditionnelles. Par ailleurs, la taille de l’entreprise influence grandement sur la nature et la complexité des méthodes d’Intelligence économique utilisées. 3.1. PANORAMA DES PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DANS LES PME EUROPÉENES Dans

1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes