Swot Industrie Automobile

voire en monopsone. * Les couts de transferts sont élevés. * Le fournisseur a réussi à se créer une image de marque (ex : Intel) * Les clients sont nombreux et dispersés. * Equilibre difficile et important et évolutif (ex : industrie automobile : fait pression sur plusieurs fournisseurs, ce qui entraine la disparition de certains fournisseurs, mais ceux qui restent ont un pouvoir de négociation + fort). La menace des substituts : Elle peut prendre plusieurs formes : * Substitution

I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSAA) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENTPSA est une entreprise automobile française présente dans une centaine de pays. De par son envergure mondiale, il convient dès lors d'effectuer une analyse PESTEL du marché automobile mondial afin de déterminer les facteurs macro-environnementaux qui peuvent l’influencer. 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil

commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25

Marché Type de technologies utilisées Groupes de clients servis 57 Comment mener la segmentation ?  Intuitivement :  catégories évidentes (ex : DAS = un type d’alcool chez Diageo ou Pernod Ricard)  habitudes du secteur étudié (ex : automobile (citadines, utilitaires, berlines, 4x4, etc.)  pratique des firmes (structure organisationnelle)  En utilisant les dimensions clients, technologies, besoins satisfaits: les moteurs du développement du portefeuille  Itérations successives

d'autres accessoires. Organisation publique ou privée Entreprise privéeNationalitéPays-BasSecteur(s) d'activité – Métier(s) Quels sont les biens ou services produits et/ou vendus ? Grossiste d’accessoires high tech ( mobiles, tablettes, ordinateurs, automobile …) Vente en gros de produits : accessoires high techPérimètre géographique d'intervention Europe et Asie Finalité lucrative ou nonOuiRessourcesfinancièresPas d’informationhumaines20 employésmatériellesOutils informatiques, appareils logistiques …immatériellesBureaux

Ford ROUEN SWOT : • Forces : - Des commerciaux ont plus de 10 ans d’ancienneté voir plus pour certains. - Ils travaillent en équipe avec des commerciaux plus jeune avec moins d’expériences. Ce qui leurs permets de ramener un peu de renouveaux tout en partageant leurs expériences avec les plus jeunes. - Une image de marque exceptionnelle - Large base de clients avec loyauté globale - Présence mondiale et chaine d’approvisionnement mondiale - Ingénierie innovante - Offres diversifiées

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

une moyenne de 111,8 g de CO2 /km. 
 II. Analyse structurelle de l’entreprise 1) Management Peugeot (PSA) est une société anonyme par action, constituée de 2 groupes majeurs : Peugeot et Citroën. Son activité principale est la construction automobile, ainsi que de véhicules à 2 roues mais à moindre échelle. C’est une grande entreprise constituée de plus de 200 000 employés à travers le monde. Son influence est internationale avec cependant la plus grande partie de son activité se fait en Europe

Projet de développement Projet de développement Table des matières Présentation du groupe H2O 2 L’organisation de l’entreprise 3 La mission H2O 4 La matrice SWOT 5 Le marché du nettoyage en France 6 La segmentation du marché 7 Nos concurrents 8 Les valeurs de H2O 10 Les prestations d’H2O 11 Les procédés 11 En détail 12 Les cibles 14 La communication 18 La prospection 19 La politique tarifaire 19 Formation du personnel 19

......................................................................... 24 c. Analyse fonctionnelle ................................................................................................................................. 25 3. MATRICE SWOT : .............................................................................................................................................. 31 SECTION 4 : ETUDE & IMPLEMENTATION DES AXES D’AMELIORATIONS ................................