Swot Institut Pasteur

et la santé alors que les privés portent essentiellement sur le sport, les loisirs... En France, on distingue environs 1 500 fondations, nombre qui a lui aussi tendance à croitre. Elles naissent majoritairement et survivent grâce aux dons (Institut Pasteur). On a défini dans la loi de 1987 la fondation comme l’ « acte par lequel une ou plusieurs personnes […] décident l’affectation irrévocable de biens, droits ou ressources à la réalisation d’une œuvre d’intérêt général et à but non lucratif »

LABORATOIRES D’ANALYSE:..................................................................... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ..

l’offre territoriale de la région .................................................................... 50 2-Diagnostic externe de l’offre territoriale de la région .................................................................... 52 3-Synthèse SWOT .............................................................................................................................. 53 Partie VII : Analyse des réponses du questionnaire .................................................................

........................................... 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................................................................................................... 6
 B.
 Matrice
SWOT........................................................................................................................................................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ............................................

INSTITUT CDG Master Management en Mode projet « M3P » Première promotion 2006-2007 Mise en place d’un Management en Mode Projet Groupe CDG Encadrement : Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente

des personnes faisant partie de l'environnement immédiat des laboratoires ; à savoir : • L’Association Marocaine d'Industrie Pharmaceutique (AMIP ) ; • Un cabinet conseil en marketing ; • Une société de promotion médicale et pharmaceutique ; • Un institut d’Information Médical & Statistique (IMS) ; • Le Ministère de la santé (Direction du médicament pharmaceutique). Ainsi, pour la méthode d’analyse des entretiens, j’ai utilisé la technique d’analyse du contenu (article, interview, document,…) qu’est

Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Décaudin Nathalie Derville Perrine Enseignant : Mr Mahmoudi Descamps Alicia De Smet Cassandre Étude du groupe Danone : Stratégie et Croissance Externe UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES INSTITUT DES ADMNISTRATIONS DES ENTREPRISES MASTER 1ère ANNÉE MANAGEMENT DES EQUIPES ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe

feuilles séchées 15 Exportations 16 II.2.2.1. Evolution des exportations marocaines en huiles essentielles 16 II.2.2.2. Les exportations des PAM en feuilles séchées 18 Importations 21 III. SYNTHESE DU DIAGNOSTIC DU SECTEUR 21 III.1- Analyse SWOT du secteur 21 III.2- Positionnement du Secteur 23 Edité le 23/09/2009 à 14:56 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc IV. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PAM AU MAROC 25 IV

nous pourrons utiliser l’argent des premières livraisons effectuées pour payer les nouvelles commandes au fournisseur. Nous sommes conscients qu’il s’agit d’un projet ambitieux. Mais ce dernier n’est pas forcement coûteux. Night Box 18 Analyse SWOT Interne Forces Faiblesses Bonne équipe complémentaire Concept original avec peu de concurrents directs Externe Opportunités Clientèle jeune donc plus facile à atteindre. (Réseaux sociaux) Night Box Première expérience dans la création d’entreprise

Carrefour » : présentation du groupe Carrefour en général et de l’hypermarché de Chalezeule _ « Constat et Analyse » : Présentation de la famille étudiée, présentation du marché des Comtés, du rayon Fromage Coupe, données chiffrées et leur analyse, SWOT _ « Plan d’action » : Préconisations choisies et résultats obtenus. Pour terminer ce rapport, je ferai une conclusion générale avec un bilan personnel et un bilan professionnel. 3ème année ECD-2011/2012 Page 2 AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE