Swot Jardinerie Animalerie

Chiffre d'affaire en M€ Source : annuaire.lentreprise.lexpress.fr 10 DAS • Jardinerie • Animalerie • Déco • Marché bio 11 Segments • Pépinière • Graines et bulbes • Plantes à massif • Aménagement de jardin • Terreaux-amendements • Soin des plantes • Equipement de jardin • Jardin aquatique • Energie solaire • Librairie Jardinerie 12 Segments • Chiens/chats • Petits animaux Animalerie • Oisellerie • Aquariophilie • Librairie 13 Segments • Décoration extérieure

devenir leader à moyen terme sur la zone Est, il était nécessaire d'agrandir la surface de vente de la jardinerie et aussi de l'animalerie car elle était considérés comme un marché d'avenir. C’est dans ce cadre qu’on m’a confié le projet d’améliorer les performances du rayon animalerie. II) Les méthodes de recueil de l'information. ■Objectif: Identifier le potentiel du marché de la Jardinerie et de l'Animalerie au niveau national. ■Méthodes: Etudes documentaires (sites internet, presse locale

Le magasin compte 4 responsables de secteurs :· caisse )· végétal et produits manufacturés ) (organigramme - annexe 1)· animalerie )· décoration extérieure et intérieure )Chaque matin, avant l'ouverture du magasin, le directeur fait un "brief" avec les responsables de secteurs (hormis caisse), les vendeurs et éventuellement les stagiaires et fixe les objectifs de la journée

Analyse SWOT 9 Stratégie de l’entreprise sur son marché Positionnement de l’entreprise sur son marché 10 Politique commerciale 10 Partie3 : Situations professionnelles significatives Gestions sanitaires des petits mammifères 12 Vente d’un lapin bélier 13 Réception des commandes 14 Conclusion 15INTRODUCTIONJe m’appelle Sarah-Isabelle Meunier et je suis actuellement en apprentissage a Maxi Zoo Aix en Provence depuis un an.J’ai suivi la formation TCVA (Technicien Conseil Vente en Animalerie). J’ai suivi

……..…………………………………………………..………10 H. F o u r n i s seurs………………….……………………………………………………………………….…11 3. Le Marché de l’Animalerie…………………………………………………………….…………………………12 4. Stratégie de l’entreprise…………………………………………………………………..………………………13 5. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………..……………………..13 6. Gestion des ressources humaines…………………………………………………………………………….14 a. Organigramme………………………………………………………………………………..………………….14 b. Ma place dans l’entreprise…………………………………………………………………………………..14 c. Type

chien…………………...………………………………….…………...….9 10. La segmentation selon l’âge du chien…………………...……………………………………………………….10 III. La stratégie d’un entrant potentiel dans un marché concurrentiel très segmenté…………………………………………………………………………………………….…….10 A. Le modèle SWOT pour le nouvel entrant…………………...……………………………………………………....11 B. La stratégie marketing…………………...……………………………………………………………………………………11 1. Les friandises : segment le plus consommateur…………………...…………………………………..……12 2. Cibler les acheteurs attentionnés…………………

lamotte-beuvron, enquête, étude, marketing, commerce, commercial Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 Résumé A Lamotte-Beuvron, l’entreprise Gamm vert demeure depuis plus de 20 ans. Elle occupe la place de leader du marché de la jardinerie et du libre service agricole en possédant environ 25% de parts de marché en Sologne, sur sa zone de chalandise. Faisant face à des concurrents directs ou indirects devenus plus dangereux que jamais cette année, Gamm vert cherche à se maintenir impérativement

supermarchés, de jardineries, de hard-discounts et d'animaleries, ainsi qu'un cybermarché et une banque. Houra livre dans 26 départements 50 000 produits disponibles en ligne www.houra.fr 151 supermarchés Match en France 69 en Belgique et au Luxembourg 15 aux Antilles et en Guyane 16 en Hongrie 181 supermarchés Smatch en Hongrie, Belgique et Luxembourg www.supermarchesmatch.com 119 hard-discounts Profi dont 73 en Hongrie 46 en Roumanie 52 jardineries Truffaut 7 jardineries Garden &

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

I. Diagnostic de la marque ...…………………………… 1 a) Analyse SWOT ………………………………………… 1 b) Positionnement, segmentation et cible …… 2 c) Mix-marketing ………………………………………... 3 II. Méthodologie de l’entretien ….……………………. 4 a) Description de l’échantillon ….………………… 4 b) Guide d’entretien …………………….……………… 5 III. Analyse des résultats ………………..………………… 6 IV. Transcription ……………….…..………………………… 7 I. Diagnostic de la marque a) Analyse SWOT Le marché de l’alimentation canine est très opportun