Swot Lafarge


 Le
cas
Lafarge
 B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 
 Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.
 Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD


Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

Lafarge Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Août 2010 Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Jugurtha Begriche. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur

une caractéristique fondamentale qui consiste dans le fait que presque toutes les cimenteries opérantes au Maroc sont des filiales de groupes internationaux tel que HOLDERBANK, LAFARGE… Cette prise de contrôle de l’industrie du ciment par les groupes internationaux ne date pas d’hier. En effet, dés 1913 le groupe LAFARGE prend une participation importante dans la société palmier, chose qui a permis de doubler sa production au terme de quatre années. En 1952, une nouvelle unité voit le jour société

le rapport du projet d’entreprise. Le but de ce rapport est d’analyser les résultats de l’étude menée auprès de LAFARGE ciments et visant à mettre en évidence un plan d’actions communication qui permettra de renforcer d’avantage l’image de marque de LAFARGE MAROC. Le choix du secteur cimentier au Maroc a été motivé par l’arrivée de nouveaux entrants dans ce secteur. Le choix de LAFARGE a, quant à lui, été provoqué par la place qu’occupe l’entreprise au niveau du marché marocain, l’importante structure

défis qui émaillent son cursus et représentent son premier et vrai attachement à la vie professionnelle. C’est dans cette optique que j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon premier stage d’immersion et de découverte au sein de la multinationale LAFARGE MAROC qui regroupe des équipes dynamiques et talentueuses. Le rapport de stage est donc un outil indispensable permettant à l’étudiant de communiquer son expérience professionnelle, notamment aux autres étudiants et offrir aussi à l’entreprise

Effectué à LAFARGE CIMENTS Usine de Tétouan II [pic] Elaboré par : Mlle. EL HASKOURI SAMIRA Je tiens à remercier l’usine de Tétouan II, pour m’avoir permis d’effectuer ce stage, et tout particulièrement M. EL KHATIB Youssef, Directeur d’usine et M. LEACHOURI El Hassan, responsable de formation Merci également à toutes les personnes pour leur accueil chaleureux et leur disponibilité tout au long de cette mission et d’avoir bien voulu répondre patiemment mais

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

remercie également tous les agents travaillant au bureau des méthodes qui m'ont beaucoup aidé et pour m'avoir fait partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs à savoir-faire. Mr.NAJI et Particulièrement Mr.ECH6TETH. Mes également LAFARGE, à vifs remerciements du vont de l’ensemble leur 2 personnel pour aimabilité, leur ENSAM-Méknes disponibilité à répondre à mes questions chaque fois que je les sollicite. Je tiens enfin à remercier tous mes professeurs