Swot Laurent Perrier

entreprises : * Jacquemotte : le produit * Chat Noir : l’image, le produit et le prix trop de différentiation erreur de marketing * Louis Vuiton : image * BMW et Rolex : l’image * Contrex : le produit * Perrier ; l’image * Mach 3 (gilette) : la technologie Lien avec le marketing mix : Le positionnement définit la stratégie de base choisie pour le produit ou la marque. Cette stratégie se traduit dans le choix du marketing mix

Café Image : Fabre, Stentar Positionnement de diverses entreprises : - Jacquemotte : le produit - Chat Noir : l’image, le produit et le prix différentiation erreur de marketing - Louis Vuiton : image - BMW et Rolex : l’image - Contrex : le produit - Perrier ; l’image - Mach 3 (gilette) : la technologie Lien avec le marketing mix : trop de Le positionnement définit la stratégie de base choisie pour la produit ou la marque. Cette stratégie se traduit dans le choix du marketing mix par le produit

de garantir une fréquentation suffisante et d’accroitre la notoriété acquise jusque là. Les moyens utilisés seront analysés sur le moment même afin d’être en cohérence avec l’époque actuelle. Création d’un restaurant Janeiro, Angela 19 SWOT L’analyse SWOT permettra d’identifier les différents avantages et désavantages par rapport au marché et au restaurant « Aux Trois Pays » et montrera les ressources pouvant être déployées en cas de danger. Forces Faiblesses Des prix attractifs Pas de notoriété

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

producteurs, éditeurs et distributeurs audiovisuels s’engagement de plus en plus dans des stratégies d’intégration horizontale, sur le modèle, très intégré, de la filière du livre. C’est ce que récapitule la figure ci-dessous. Figures 18 et 19 : Évolution, SWOT, tendances et repositionnement des acteurs sur la chaîne de valeur de l’audiovisuel en France Étude sur la location de biens et services innovants - 148 - PIPAME Sofred Consultants Sources : Sofred Consultants, CNC. PRODUCTION

menus d'une autre marque (disons Sony Ericsson) ? La même chose pour un baladeur mp3. On n'aime pas changer nos habitudes. On préfère faire les choses automatiquement, sans trop y réfléchir. La sensibilité à la marque. D'après Kapferer et Laurent (1992), la sensibilité à la marque, à l'inverse de la fidélité, est une variable psychologique. Elle se réfère au processus de décision d'achat du consommateur. Dire qu'une personne est sensible à la marque, c'est dire que la marque joue un rôle

rachète la part de Prada et monte jusqu’à 34,4 % du capital. Pour De Sole et Ford, qui s’estiment les sauveurs de Gucci, c’est la fin de l’indépendance de la société. Il faut donc empêcher ce rachat. GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES 49 Laurent et 40 % du capital de Gucci. LVMH tombe alors à 20 % du capital. Pour de Sole et Ford, la situation est idéale : LVMH (20 %) et PPR (40 %), devenus concurrents dans le luxe, annulent leur pouvoir d’influence. Les managers peuvent rester maîtres