Swot Leroy Merlin

- Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (cours) 10/12/2014 - Caractériser l'entreprise - Synthèse SWOT 2h (maison) 11/12/2014 - Fiche méthode sur le projet 1h (cours) 16/12/2014 - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (maison) 17/12/2014 - Amélioration du projet 1h (cours) 18/12/2014 - Décision du groupe de se concentrer sur l'entreprise «Leroy Merlin» - Mise en place d'un agenda 1h (cours) 03/01/2015 - Recherche d'informations sur «Leroy Merlin» 1h (maison)

SUJET : CAS LEROY MERLIN Ce cas propose de faire une analyse de prospective stratégique de l’entreprise LEROY MERLIN. Pour cela nous entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système

{draw:g} INTRODUCTION Historique de l'entreprise Les DAS de Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse

Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…) Castorama, Bricomarché, et Bricorama. Les différentes enseignes se classent de la façon suivante sur le marché français : [pic] Leroy Merlin : Leroy Merlin est une grande surface d’articles pour l’aménagement de la maison, le bricolage et le jardin (une centaine de magasins en France) avec plus de 50000 références. En 1979, Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50%. L’entreprise passe sous le

d’affaires de 4,8 milliards d’euros et reste stable sur la durée. Le groupe possède 24,6% de part de marché en 2010 (+0,4 point par rapport à 2009), il se place au premier rang mondial, et deuxième national derrière Leroy Merlin. Cependant en ce qui concerne l’image prix, Castorama devance Leroy Merlin en France. PRESENTATION DU RESEAU Actuellement Castorama, réseau de commerce intégré, compte plus d’une centaine de magasins en France réalisant un chiffre d’affaires annuel de 3.081.000.000 euros. La

SOMMAIRE Introduction P. 2 1. Stage en contrôle financier Leroy Merlin P. 2. Stage en audit financier COFFRA P. 3. _____________________________ P. 4. Apports globaux de la césure P. 5. Conclusion P. 6. Table des annexes P. INTRODUCTION Durant mon M1, j’ai longtemps hésité entre une année césure ou non. Mon cursus universitaire m’a déjà permis d’effectuer plusieurs stages. Ainsi, avant mon entrée à SKEMA Business School, j’ai déjà eu l’occasion d’effectuer un stage

donc une forte concurrence entre ces différents protagonistes. On peut partager ces acteurs en deux catégories (en excluant le client final) : les distributeurs et les fournisseurs. Les grands distributeurs du marché sont Bricorama, Castorama, Leroy Merlin et Mr. Bricolage. Ces distributeurs se partagent une très grande partie du chiffre d’affaires du secteur. Le reste du chiffre d’affaires est partagé par de nombreux petits détaillants qui tentent de survivre face aux géants du secteur. Les grands

La première enseigne du bricolage 5 2)4. Les concurrents 6 II. L’organisation interne 8 1. La communication 8 2. La fidélisation clients 9 3. La promotion sur le lieu de vente (PLV) 10 4. Organisation des magasins 11 5. Analyse Swot 12 III. Enjeux auxquels est confrontée l’entreprise 13 1. Enjeux Internes 13 1)1. Les partenariats écologiques 13 1)2. Le personnel 14 2. Enjeux externes 15 2)1. Politique et technologie 16 CONCLUSION 17 ANNEXE 19 Les admissibles

Castorama, Mr. Bricolage, Leroy Merlin, la boite a outil. B4M a permit à de nombreuses entreprises de se développer et de faire face à un contexte économique de crise. ------------------------------------------------- Méthodologie détaillée Afin d’analyser la situation de votre entreprise, nous avons établi à l’aide du cahier des charges que vous nous avez fournie, une analyse récapitulative de vos forces et faiblesses. Cette étude est réalisée par le biais de la méthode SWOT, que nos équipes de

How a company like Leroy Merlin can reconcile “increase in profit” and “just in time” method? [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] Mathlouti Farid Mémoire session 2008 Summary I. Presentation of Leroy Merlin  II. Activities of Leroy Merlin III. The current state layout a. Purchase Process b. Sales Process c. Organisation of the store IV. Application of “Just In Time” at Leroy Merlin Strasbourg V. Recommendations