Swot Leroy Merlin

de raisonnement fausses). – L’utilisation d’outils et de grilles plus ou moins sophistiqués (analyse PEST, modèle des 5 forces de Porter, carré financier, chaîne de valeur, portefeuille d’activité, cycles technologiques, stratégies génériques, modèle SWOT, matrices de croissance, profil concurrentiel, modèle VRIO…) permettant de décrypter les éléments clés du cas et de mettre en exergue des critères pertinents en matière d’analyse stratégique. Le traitement des données © Dunod. La photocopie non

raisonnement fausses). – L’utilisation d’outils et de grilles plus ou moins sophistiqués (analyse PEST, modèle des 5 forces de Porter, carré financier, chaîne de valeur, portefeuille d’activité, cycles technologiques, stratégies génériques, modèle SWOT, matrices de croissance, profil concurrentiel, modèle VRIO…) permettant de décrypter les éléments clés du cas et de mettre en exergue des critères pertinents en matière d’analyse stratégique. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit

DV CONSTRUCTION Lucie RIBREAU Acheteur projet - MOTEURS LEROY SOMER Julie TRASSAN Supply chain grands comptes RIP CURL Clothilde ROBINE Acheteur petit électroménager CDISCOUNT Kamélia MADAOUI Assistante des achats/ gestionnaire administrative CROIX ROUGE Française Mathieu SOUCHON Assistant logistique industrielle GEMEY Paris Paule MAKEMBA Move Coordination - THE LASER TRANSPORT GROUP PTY South Africa Lucie RIBREAU Supply Chain Manager - LEROY SOMER Evelyne MADELEINE Assistante service achats LA CROISSANTERIE

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

7.1 3.7.2 3.7.3 Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces 55 56 57 58 59 MSI Marché des Piscines Familiales et des Équipements de Piscine en France © MSI Reports Décembre 2011 www.msi-etudes.fr i 5. 5.1 5.2 TAILLE DU MARCHÉ Parc Existant, par Type

se présente comme suit : 1. Identification des points forts et des points faibles (Q 6 Guide d’entretien n° ; Q 5 Guide d’entretien n° et n°3 ; Q 4 Guide d’entretien n°4). 1 2 Cette étape rejoint l’analyse points forts / points faibles de la matrice SWOT. 2. Identification des dysfonctionnements (Q 6 Guide d’entretien n° ; Q 5 1 Guide d’entretien n° et n° ; Q 4 Guide d’entretien n° 2 3 4). 3. Identification des insatisfactions des bénéficiaires (Q 7 Guide d’entretien n° ; Q 6 Guide d’entretien n° et

n’est indépendant des grands réseaux de distribution traditionnels ; citons notamment : ‐ Darty ; ‐ Happychic (marque Jules…) ; ‐ Laser ; ‐ Groupe Auchan à travers : o Boulanger (site Internet Lokeo) o Mobivia (anciennement Norauto) o ADEO (Groupe Leroy Merlin) o Décathlon (location de matériel de sport en B2B). Parmi ces acteurs, seuls Boulanger et Darty se sont engagés dans des offres opérationnelles de location, ou assimilées. En 2006, Darty a commercialisé un service FAI Dartybox, suivi en 2008

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