Swot Librairie

distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives D) VRIN E) SWOT Forces – Faiblesses V. Les quatre Domaines d’Activités Stratégiques d’Amazon A) Vente en ligne de produits physiques B) Vente de contenus multimédia (musique, e-books, jeux, films...) C) Services informatiques D) Production de contenus (livres

distance au : 0 825 09 06 06 - (0,15 € / mn). * 1 agence en ligne sur www.fnacvoyages.com SWOT C . Les concurrents de la FNAC     Pour la FNAC, la concurrence n’est pas forcément la même en fonction des secteurs : au niveau du disque, ce sont les centres culturels Leclerc, les magasins de distributions, les grandes surfaces et les magasins Virgin. en livre, ce sont les librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville. au niveau des produits techniques, ce sont

SeniorStore ? 2. Pourquoi les entreprises doivent-elles inclure les facteurs socioculturels et démographiques dans leur diagnostic ? Document 18 : Un diagnostic des facteurs technologiques 1. Quels facteurs environnementaux mettent en danger la librairie ? 2. Pourquoi le diagnostic technologique est-il incontournable actuellement ? Document 19 : L'influence des facteurs légaux Document 20 : La prise en compte des préoccupations écologiques 1. Quels sont les facteurs d'influence évoqués dans

inverser les choses et commence à engendrer du bénéfice. Entre temps, l’intérêt porté à la qualité de son service et conséquemment à l’amélioration de ses compétences, au détriment notamment d’actions de publicité jugées inefficaces, la plus grande librairie du monde était devenue prestataire de services. En 2003, Amazon.com lance Amazon Marketplace, une plateforme qui permet aux particuliers comme aux professionnels de vendre leurs produits en profitant de la notoriété de la start-up. 4 ans plus tard

33080 BORDEAUX Dossier d’analyse financière Quelle stratégie devrait être mise en place par Mollat afin de maintenir sa position de librairie indépendante ? [pic] SOMMAIRE Introduction …………..………………………………………................... P. 2 Fiche signalétique ………………………………………………………….…. P. 4 I. Mollat, une librairie incontournable …………………..….… P. 5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique ……………………………………….……… P

avant/Développer les segments les plus vendeurs : éveil enfants, senteurs, librairie ; • Transformer les visites en acte d’achat ( une part trop importante de visiteurs ressortent sans acheter (2/3 des chalands) ; • Se repositionner en terme d’image véhiculée / image perçue : la clientèle acheteuse ne correspond plus à la clientèle ciblée. 3) Plan d’action marketing spécifique et détaillé en accord avec la nouvelle stratégie : SWOT : |              ANALYSE INTERNE         

des chalands ressortent sans acheter- faible fréquentation régulière 3%-10 % n’achètent jamais en entrant- implantation en Chine - incohérence entre cible et clientèle affective | Mix Mark | - 8 famille de produits- 40% du CA= enfant, bijoux, librairie- pédagogie auprès des clientschangements zone chalandise : plus de produits pour homme >attiré client hommefournisseurs artisans 30%- fidélité des fournisseurs 66% st identiques depuis 5ans.- partenariat pour assurer qualité et naturalité- offres

Management de Projet I Cécile GILBERT Mounia KHALTNT Anne-maël BLANQUET Fabien LAVIGNE Arnaud CASTELLON Karim PANSBHAYA MIM2 I. SWOT Amazon : | | | |Forces |Faiblesses

Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC :

part de marché en 2005), les GSA (35,7%), les librairies indépendantes, clubs, spécialistes des jeux vidéos, et discounter (au total 10,7% de part de marché) et enfin par internet (4,4%). Virgin Megastore, représentant 335 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2004, a sur ce marché de la distribution des produits culturels les parts de marché suivantes: 10% du marché de la musique, 6% de la vidéo, 5% du multimédiaet enfin 3% du livre. I. SWOT(cf. pages 7 et 8) II. Comportement des consommateurs