Swot Logan

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

avec les entreprises (co-branding et réduction de prix en échange de l'apposition de son logo sur les machines). Sa publicité est également très importante. (B) L'IPOD ("DES PÉPINS POUR L'IPOD, L'EXPRESS, 14/11/06) (1) Réalisez une analyse swot de la société Apple et de son produit l'IPod FORCES FAIBLESSES - Leader (75% de part de marché) - Monopole de iTunes pour télécharger musique. (Circuit fermé) - Notoriété de la marque - Prix - Possibilité d'amélioration continuelle (secteur technologique)

automobile. Mais ce n’est pas tout, les français et allemands sont très friands de ces véhicules à bas prix. Ces véhicules dont l’arrivée était très contestée sont aujourd’hui de véritables succès : depuis le 1er janvier 2008 les ventes de Renault Dacia Logan ont progressé de 51%. Enfin, se séparer de sa voiture mais en louer une en cas de besoin est une alternative à laquelle pensent 18% de personnes interrogées (30% à Paris, Lyon ou Marseille). Ils sont également 26% à être favorables à l'auto-partage

SIÈGE SOCIAL : ................................................................................................................ 17 STRATÉGIES, OBJECTIFS ET PLANS D’ACTIONS DE L’ENTREPRISE ................................................... 19 ANALYSE SWOT .................................................................................................................................. 19 LES "4P" .......................................................................................................

| |NOTE       | [pic] TABLE DES MATIÈRES 1-Les problématiques du Parc national de la Gaspésie et son SWOT (forces, opportunités, faiblesses et menaces)…………………………………………………...p.3 à 5 2-Problématiques et enjeux de la conservation des ressources naturelles et culturelles du Parc national de la Gaspésie : - Conflits et menaces des milieux fragiles…………………………………

directs et d’action indirects. L’ANALYSE SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces

LowCost Analyse de la stratégie actuelle : Domination par les coûts Conception: Clio 2 • Politique du carry over: utilisation d’éléments déjà validés sur plusieurs modèles (économie et garantie de fiabilité) • Exemple de carry over appliqué à la LOGAN:  les 2 types de moteurs essences  le train avant  la boîte de vitesse  la transmission, la direction  les freins arrière  les poignées de porte...  le système de chauffage est identique à celui de la Modus.  l’ABS est issu de la Mégane 2 «

d’autres activités comme la finance et l’assurance. ( Les autres groupes identifiés sont Renault-Nissan et Volkswagen. Ce premier dispose de deux orientations, un segment majoritaire qui est le moyen de gamme (Clio), ainsi qu’un bas de gamme (Logan). Le second, Volkswagen, présente un segment prédominant, à savoir le moyen de gamme (Seat), vient ensuite le haut de gamme (Audi). Renault-Nissan est présent sur le secteur de l’automobile et de la Formule 1 ; Volkswagen est quant à lui présent dans

....................................................................................................... 15 3.4. EMPLOI ET SALAIRES....................................................................................................... 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES .......

et perspectives 13 1- Plan émergence 13 2- Formalisation de l’offre offshoring Maroc 14 3- Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37