Swot Logis De France

de chaîne en France P. 4 Cinq forces de Porter : P. 4 Stratégies génériques : P. 7 Groupes stratégiques : P. 10 Stade d’évolution du secteur : P. 11 2. La dispersion du secteur hôtelier P. 13 Les raisons de cette dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales caractéristiques des deux groupes P. 15 Analyse SWOT Accor P. 15

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ........................................................................................................................................... 16 2 -Diagnostic identifié ................................................................................

STRATEGIE : Le cas Accor vs. Logis Le secteur d’hôtellerie représente un marché de milliards d’Euros qui a réussi à s’intégrer dans le paysage économique français depuis plusieurs siècles, pour atteindre un point culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur

contexte local : • Analyse de l'organisation et des actions promotionnelles et commerciales des différents acteurs locaux (Offices de Tourisme, Consulaires, CDT, CRT, Parc Naturel, Gîtes de France, Logis ...) • Identification des partenariats existants, des rivalités...   Méthode : Diagnostic SWOT - Forces/Faiblesse, Opportunités/Menaces.   Analyse de la demande • Qualification des clientèles (CSP, tranches d'âges, zones de chalandises par type de séjour...) • Perception de la

MiHotel avec l’outil 5 forces de Porter + une sixième force (intervention Etat et pouvoirs publics) pour le marché français. Intensité concurrentielle : → FORTE - Le marché est partagé par 3 leaders de l'hôtellerie classique (Accor Hospitality, Logis de France et Louvre Hôtel); - Un très grand nombre d’acteur est déjà implanté sur le marché des agences de voyage en ligne; - Pour pallier au coûts fixes qui sont assez élevés les hôtels vont donc tout mettre en œuvre afin d’obtenir un taux d’occupation

Rambouillet et les activités actuelles…………………………………………………………………………………….……….3 1. Présentation du Bergerie Nationale de Rambouillet……………………………….…3 2. Les activités actuelles………………………………………………………………………….4 III. Analyse sur le marché par SWOT/4C……………………………………………..5 SWOT………………………………………………………………………..…………………………5 1. Forces……………………………………………………………………………………………..5 2. Faibles…………………………………………………………………………………………….6 3. Opportunités……………………………………………………..…………………………….6 4. Menaces……………………………………………………………….…………………………7

ANALYSE SWOT Hôtel-Restaurant "Le Fruitier" Thibault LEYGNAC Bachelor Marketing-Vente (webmarketing) L'hôtel-restaurant "Le Fruitier" se situe dans le département de la manche, à Villedieu-les-Poêles. J'y suis rentré en Novembre dernier en tant que chargé de développement Marketing & Communication et occupe également, à raison de 10% de mon temps de travail, le poste d'assistant de direction. Mon champ d'action s'étend sur l'hôtel-restaurant Le Fruitier (plutôt haut de gamme) mais aussi

2011 Edition : Juin 2008 Les vraies questions que se posent aujourd’hui les professionnels du secteur sont celles du timing de la crise, du niveau et de la durée de baisse des prix, et surtout de la datation du redécollage du marché immobilier en France. C’est pour répondre à ces interrogations avec rigueur et objectivité que Xerfi a réalisé ces travaux d’analyses et de prévisions. 2008-2010, phase baissière du cycle immobilier Le dernier cycle de hausse des prix immobiliers français a en effet

ajoutée (personnel prépondérant) qui emploie près de neuf millions de personnes en Europe. Leader du marché (France/Europe) : ???????? Le nombre d’hôtel se divise en trois grandes familles : les chaînes intégrées qui représente 18% du marché (3018), les chaînes volontaires étant de 36% soit 6170 et les indépendants au nombre de 7785 (46%). Explication de ces 3 familles ? Nombre d’hôtels en France L’émergence du e-commerce a fait naitre des nouvelles tendances sur ce secteur. Il est possible d’effectuer