Swot Lu

mise à disposition sur le marché… Il conçoit les plans d’actions commerciales de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation du Plan Marketing II. CHOISIR LES MARCHES ET DEFINIR LA STRATÉGIE « SWOT », LES MODÈLES DE STRATÉGIE, L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE, LES COMPORTEMENTS CONSOMMATEURS 1. Définir le METIER / la MISSION METIER = Offre de biens et de services spécifiques * suppose un SAVOIR FAIRE * définition couples produits

marché = un segment avec ensemble de produit et service Stratégie de spécialisation par produit = un produit pour différent segment Stratégie de spécialisation sélective = produit particulier aux segments particulier SWOT {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Planification marketing {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Marché {text:list-item}

fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première partie, nous allons procéder à la présentation de l’entreprise et de son histoire d'une façon générale. Nous allons ensuite, à l'aide des outils d'analyse SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer les informations relatives aux notions vues en cours telles que l'organisation et l'environnement. La seconde partie se concentrera sur la présentation du service Marketing dans un premier

Analyse SWOT et diagnostic de Lotus Forces Faiblesses Menaces Opportunités 1. Stratégie de Lotus Bakeries a. Avantages Extension de gamme Améliorer l’image du produit Cibler d’autres segments Effet de variations positives : Augmentation si la société est experte dans son domaine et qu’elle innove Extension de produits de moindre qualité dévalorise l’image de marque tout en augmentant le nombre de produits vendus au total Augmenter les ventes (stimuler

 Quel est l’axe de communication de l’entreprise ? Est-il conforme à l’axe de développement ?  Identifier les facteurs-clés de succès (maîtriser une technologie, innover…)  Formuler la problématique de l’entreprise.  Etablir le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) en mobilisant les outils d’analyse (PORTER, ANSOFF, Matrice BCG, Positionnement Produit / Marché / Technologie, etc.) - L’entreprise demain : anticiper la situation future, en formulant des hypothèses

de l’entreprise ? Est-il conforme à l’axe de développement ? ➢ Identifier les facteurs-clés de succès (maîtriser une technologie, innover…) ➢ Formuler la problématique de l’entreprise. ➢ Etablir le diagnostic SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) en mobilisant les outils d’analyse (PORTER, ANSOFF, Matrice BCG, Positionnement Produit / Marché / Technologie, etc.) - L’entreprise demain : anticiper la situation future, en formulant des hypothèses

connait lui-même des difficultés économiques, les échanges ne rencontreront aucune barrière. Force Large gamme Qualité des produits Faiblesse LU ITE ifel oli} réseaux sociaux Marketing numérique cela 1) Opportunité Menace PEW yeeinealt eeeccecing cnet toucher les plus jeunes eens Peek Merson eusrets Analyse SWOT - simplifiéeDiagnostic Externe CritèresForceFaiblessePolitique· Fait partie de l’espace SchengenÉconomique· Relancement de l’économie du pays· Le gouvernement essaye

premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux tels que Danone première marque mondiale de produits laitiers frais, Evian première marque mondiale d’eau en bouteilles, LU première marque européenne de biscuits. Globalement 70 % du chiffre d’affaires est réalisé avec des positions de no 1 local. Chiffres clés : * Chiffres d’affaires : 13.13 milliards d’euros * Résultat opérationnel : 1'604 millions d’euros

Adobe reste ,certes , en haut du podium grâce au potentiel de son récent achat de Figma ,mais l’avenir prédit une concurrence plus tenace et appliquée notamment du coté des gratuiciels à surveiller.Une fois cette tâche achevée, il ne restait plus qu’un SWOT à réaliser afin d'identifier les forces,les faiblesses ,les opportunités et les menaces du projet donné et d'une vue d'ensemble.Cette analyse m'a permis également de comprendre la direction donnée à la stratégie marketing d'Adobe et donc de sa suite

sait vendre. Les compétences clés sont la production, le commerce et le marketing. L’optique de vente le point de départ est le lieu de production. L’entreprise va se focaliser sur les produits de l’entreprise par la vente et les promotions (moyens) lu but est d’avoir des bénéfices tirés du volume des ventes. L’optique marketing, le point de départ va être le marché, l’entreprise n’est plus centrée sur elle-même. L’entreprise se concentre sur les besoins et les désirs du client, par le biais d’un