Swot Lu

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

Communication événementielle : définition b) Communication événementielle : de la statique de l’exposition à la dynamique de l’événement c) Préparation et exploitation II) Analyse du projet "Le Malentendu" (pages 17 à 23) a) Résumé de la pièce b) SWOT et Diagnostic c) Partenariat et Coproduction III) Préconisations (pages 24 à 44) a) La création de l'identité visuelle de l'évènement b) L'organisation et le suivi de la campagne de relations presse c) Lancement Conclusion (page 45) Annexes

sans  quoi  elle  ne  peut  s'adapter. Cela nous mène alors à une amélioration du modèle économique existant ou encore  à des initiatives d'innovation. Evaluer un business model revient donc à compléter la mise en œuvre traditionnelle de  l'analyse SWOT qui permet de déterminer les failles et les avantages de l'entreprise tant d'un  point de vue interne que d'un point de vue externe. En effet, dans le cadre de l’évaluation d’un  modèle économique, cette analyse sera menée d’une part de façon générale en diagnostiquant 

– Aptitude à comprendre le français. • Bonus : – Pour le dossier (projet d’entreprise). – Pour l’activité sur le site du cours. LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 7 Application (cette semaine, une heure) • Vous avez lu ou entendu une information économique intéressante au cours de ces derniers jours. • Vous aimerez en savoir plus sur le thème évoqué par l’information. • En une à deux lignes, indiquez cette information. LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie

Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise

notamment un système de franchise 31 X. Les opportunités d’investissement 32 Les opportunités d’investissement sont nombreuses, nous commencerons pour celles à court terme. 32 A plus long terme : 33 A très long terme : 33 En bref : 34 XI. Analyse SWOT 35 A. Les forces : 35 B. Les Faiblesses : 36 C. Les opportunités : 36 D. Les menaces : 37 XII. Annexes 44 A. Equipe 44 B. Statuts 44 Titre 3 PARTS SOCIALES - CESSION DE PARTS 45 Titre 4 GERANCE DE LA SARL 48 Titre 5 CONTROLE DE LA SOCIETE

objectifs 12 3.4 Les marchés 12 3.5 La clientèle 12 3.6 La concurrence 13 3.7 Les intermédiaires 14 3.7.1 Les fournisseurs 15 3.7.2 Les partenaires 15 3.7.3 Labels et appellations 15 3.7.4 Livraisons et empaquetage 15 3.7.5 Revendeurs 16 4 SWOT 16 4.1 S and W 16 4.2 O and T 16 5 Marketing Opérationnel 20 5.1 Stratégie de produit 20 Les différents niveaux du produit 21 5.2 Stratégie de distribution 22 5.3 Stratégie de communication 23 5.4 Stratégie de prix 23 6 Plan de lancement 26

l’entretien de vente, vers la conclusion qui est l’acte de l’achat. ANNONCEUR : c’est le client de l’agence de communication pour le compte du quelle elle réalise les campagnes publicitaires. AUDIENCE : étude pour l’ensemble des personnes qui ont vu, lu ou entendu un message publicitaire dans un support et qui ont donc été touchées par la publicité qu’il véhiculait. NAZHAMANEMEDIA Cité El Fedj N°369 Ain El Bey Constantine www.nazhamane.com BANNER : espace publicitaire, la plupart du temps de

Chiffre d'affaires par employé courent 175,000 $ à 180,000 $. Net Revenue ($Millions) :6,022 Gross Revenue ($Millions) : 8,670 Ocean TEUs : 700,000 Airfreight Metric TonsM: 862,000 CA 1.6 Faire un diagnostic sous forme d’un SWOT sur l’entreprise : Analyse interne Forces (Strengh) Faiblesses (Weakness) Réseau mondial toute la région EMEA (Europe Moyen-Orient et Afrique), les états unis, l'Amérique latine, en Asie et Australie Chiffre d'affaires de 300 millions

 préparée  en  trois  (03)  exemplaires  originaux.     POUR  L’ENTREPRISE     Nom  et  prénom  :   Titre  :     Faite  à  :   Le  :     Cachet  et  Signature  précédés  de  la  mention  «  Lu  et  Approuvé  »  :         LE  STAGIAIRE     Nom  et  prénom  :   Faite  à  :     Le  :     Signature  :           POUR  L’IHEC  CARTHAGE     Nom  et  prénom  :  Fatma