Swot Luxe E Commerce

Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels la consommatrice n’est pas prête de renoncer, même en temps de

maillot de bain de luxe Diffusion de la boutique en ligne dans toute l’Europe (4 langues disponible) Canaux de diffusion et distribution performants (site d’hébergement de qualité Claranet) Le E-commerce permet de palier au problème de non proximité Monopole sur des collections de maillots de bain déclinés pour toutes les saisons sur leur E-commerce. Economies réalisées sur le lieu d’hébergement (site d’hébergement moins cher que loyer d’un bien immobilier) Synthèse du swot : La Demande

vente en Angleterre : 2 boutiques à Londres aux Emirats arabes unis : 1 point de vente (corner) Pour la communication, Pierre Hermé publie des livres (recettes, biographie), alimentent internet de vidéos (interviews, recettes) a créé son site de e-commerce, et participe à des salons. Récente, la maison Pierre Hermé a réussi à trouver sa place parmi les grandes maisons d’épicerie fine. Le marché actuel, micro et macro environnement : MICRO ENVIRONNEMENT Fournisseurs CIBLES

de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra dans les prochaines années, d’autant que certains leaders sont encore absents de la

Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du Fbg Honoré en tant que modiste, réalisation chapeaux. Cette adresse deviendra celle sa propre maison la St de

SOMMAIRE Introduction P.1 Sephora, un univers à part entière P.2 • Sephora, une identité propre P.2 • SWOT de l’entreprise P. Présentation du circuit logistique de Sephora P. • Le rôle du directeur logistique P. • Le circuit logistique de Sephora P. Analyse de la logistique de Séphora P. • Le groupe DERET P. • Jj P. • Jj P. • Les 5 V SEPHORA P. Transport et gestion des stocks P.

mais qui aura du potentiel dans les années à venir Chine: Marché de plus en plus difficile d'accès. Quelle est la place pour une marque de fast-fashion? villes secondaires? Culture très différente de celle de primark 2. Faire un SWOT de synthèse (seul swot pour tout les pays) Interne (le même pour chaque pays): Forces: marque en plein croissance, marque mode/tendance discount, achète en gros donc prix bas, 257 boutiques, valeurs fortes, expérience de l'international, entreprise avec

Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES

E-commerce STRATEGIE MARKETING I. Analyse de la situation (SWOT + analyse) II. Le marché de la vente en ligne de voyages de luxe Dans un premier temps nous allons nous intéresser au marché du tourisme de luxe, et plus particulièrement à la vente de voyage de luxe en ligne. Pour cela nous analyserons l’offre et donc les différents concurrents présents sur le marché, ensuite la demande et enfin les motivations d’achat. 1. Le marché du tourisme de luxe Définition

Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en