Swot Magasin Décathlon

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

d’entreprises et de patrimoines, il a appris ce qu’est la gestion. Cette expérience partagée aux côtés de ses ascendants, est complétée par différents stages et emplois d’été effectués dans diverses entreprises telles que la M.A.C.C, Caisse d’Epargne, Décathlon. Il y a peu de temps encore, il était capitaine d’une équipe de basket-ball, ce qui lui 6 a permis d’acquérir de l’expérience concernant la gestion d’équipe, ce qui nous sera utile pour la réalisation du projet. Pierre-Antoine MICHEAUX

Le géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6

entraineur d’une équipe de football. Ayant les mêmes passions que mes associés ainsi que les mêmes objectifs, l’alchimie devrait opérer et nous pourrons réaliser de grandes choses. 6 Guillaume MARQUET 2007-2013 KPMG Directeur Financier 2004-2007 Décathlon Siège social Responsable Financier Age : 31 ans Originaire de Lille Situation : Marié Qualité : Organisé Diplômé de l’école de Commerce ESGF en Master Finances et Gestion, j’exerce depuis six ans la profession de contrôleur de gestion dans le cabinet

La régulation de l'entreprise par les SI SI = pivots et interfaces indispensables à la gestion de l'entreprise Réactions en temps réel → Recentrage des actions en fonctions des informations obtenues ( SWOT Analysis ) Développement des méthodes de collecte, de traitement et de diffusion des informations ( exemple :

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

les émotions, le stress d’une personne, se mesure de mieux en mieux, et à distance. Le rythme cardiaque augmente, la transpiration apparaît, la peau change de couleur. La télémétrie permet de suivre un client équipé de minuscules électrodes dans un magasin et de mesurer ses réactions de stress en fonction de l’environnement, du facing des produits… Mais le stress n’est que le résultat final que ressent le client. Les techniques modernes vont plus loin. Elles mesurent l’astreinte, c’est-à-dire la quantité

continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

( ).   Diffusion interdite Paris, le 17/05/2022TABLE DES MATIERES BPCE | Décembre 2021 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE BPCE 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 1.2. LA PRÉSENTATION DU GROUPE 16 L’organisation du groupe 16 Les principaux pôles d’activité 17 La répartition de l’activité