Swot Magasins Populaire

..........................................................28 4.1 La marque CELIO*........................................................................................28 4.2 L’ouverture d’un nouveau magasin................................................................29 4.3 L’analyse SWOT............................................................................................30 4.3.1 Forces de l‘entreprise...............................................................................30

L’environnement technologique 7 1.1.5 L’environnement politico-légal 7 1.1.6 L’environnement socioculturel 7 1.2 Analyse du micro environnement 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La clientèle 8 1.2.3 La concurrence 9 1.3 Matrice SWOT 10 2. Décisions stratégiques 11 2.1 Segmentation 11 2.2 Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3. Objectifs 20 4. Plan de lancement 21 Conclusion 23

B-… mais le taureau retrouve sa taurine… 8 LA FORMULE 8 STRATEGIE DE COMMUNICATION 8 STRATEGIE DE DISTRIBUTION 9 C- … puis le taureau décolle ! 10 PARTS DE MARCHE DES MARQUES ENERGY-DRINKS EN GMS : 10 MARKETING OPERATIONNEL 10 III. SWOT 12 CONCLUSION……………………………………………………………………………………..13 Annexe 1 : Mapping 14 Annexe 2 : Parts de marché 15 SOURCES 16 Ensemble nous allons voir l’arrivée de Red Bull sur le marché français. Marché prometteur pour la marque  Problématique :

marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix Contrôle Calendrier (1er Février 2016 au 31 Janvier 2017) Conclusion

changeante, cela oblige la marque à toujours innover pour conserver sa clientèle. AXE établit une politique de distribution et publicité efficace. AXE à un réseau de distribution relativement large, réparti dans les hypermarchés, supermarchés et les magasins populaires. Aussi, le marché de l’e-commerce est en expansions avec la vente de déodorants AXE via Internet. Définir le domaine d’activité On entend par « cosmétique » tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du

localisation de ces magasins a été un facteur essentiel de croissance. Ensuite, la clientèle profite d’un large choix de produits de qualité (dont notamment beaucoup de produits en nom propres) afin de satisfaire les différents besoins existants. Le développement de diverses enseignes Monoprix (Monop’, etc.) est également une réponse à cette problématique. Monoprix est inscrit dans l’air du temps, de part son engagement dans le développement durable, il est aussi considéré comme étant un magasin « tendance »

permanent d’individus, de consommateurs, de ménages, de magasins représentatif d’un univers étudié, sur lequel sont enregistrées des données factuelles à intervalles réguliers WELLHOFF, MASSON • Surtout développés sur les marchés à forte concurrence. • Les panels consommateurs : information sur les achats des ménages selon différents critères (Sécodip, Sofrès, Nielsen). • Les panels distributeurs : information sur l’O et la vente en magasin (IRI, Sécodip, GFK, Nielsen). Les études qualitatives =

EXPLICATIFS DES RISQUES DE CHAQUE PAYS RECOMMANDATIONS 8 8 8 10 3. PLAN MARKETING ETUDE DE MARCHE SEGMENTATION ET CIBLAGE POSITIONNEMENT MARKETING MIX (4PS) 11 11 11 11 12 CONCLUSION ANNEXES 1. SCHEMA DES 5 FORCES DE PORTER 2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE RICHES MONTS 14 15 15 16 BIBLIOGRAPHIE 17 -1- Marketing International – Dossier de groupe « Risque Pays » Introduction Dans notre pays qu’est la France, le fromage a une image traditionnelle. Tout le monde prend

de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans