Swot Magasins Populaire

Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature

quelques année la croissance de Décathlon est à deux chiffres. Le groupe a donc su maintenir un taux de croissance stable dans un climat économique hostile. Le groupe reste plein de ressources puisque ce dernier enregistre un taux d’ouverture de magasins dans de nouveau pays en constante hausse. Pour étayer notre thèse, le groupe annonce s’être ouvert marché à 12 nouveaux pays sur l’année 2018.Néanmoins, même si le chiffres d’affaires est fort avec un taux de croissance de 5%, certain pays tel que

(beurre, poudre non sucrée, produits d’imitation de la couverture) font l’objet d’une progression très importante. B. LA CONCURRENCE Lindt & Sprüngli Lindt, marque à forte notoriété, est présente essentiellement dans les GMS et magasins populaires. * La Maison du chocolat La marque se différencie de ses concurrents grâce à des associations subtiles et inédites de saveurs naturelles à des chocolats de provenances différentes. La Maison du chocolat vend ses produits dans ses propres

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 3 4 4 5 7 9 10 11 13 14 14 15 17 19 19 21 21 25 26 28 4. LA STRATEGIE 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. CONCLUSION 2 INTRODUCTION La globalisation est l‘extension mondiale de l’économie de marché, la prédominance de l’économie de marché centrée sur la concurrence et le profit, étendue

de valeur, les avantages compétitifs et les perspectives futures. HISTORIQUE - Zara est une enseigne espagnole crée en 1975 à Corogne (Galice) par la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, année dans laquelle le premier magasin a été ouvert. - 1985 a vu la création de la maison mère Inditex, détenue à 60 % par la famille Ortega. - Dès 1988 débute l'internationalisation de l’enseigne en Portugal - 1989-1990 sont les années du boom économque du secteur du textile

côté esthétique indéniable. La basket a vu le jour dans le village de Berte, en Franche Comté en 1915, pendant l'invasion des troupes allemandes en territoire français. Les sneakers sont aussi des accessoires de mode, en particulier dans la culture populaire et le hip-hop. Dans de nombreux pays, occidentaux notamment, ces chaussures sont très portées dans la rue. Les adolescents sont les principaux porteurs de basket comme chaussure de tous les jours, avec les encouragements des campagnes publicitaires

* Evolution de le clientèle * presentation du magasin monoprix * Présentation du point de vente : Le magasin ou j’ai effectue mon stage est Monoprix, il se situe à Rouen dans la Rue piétonne du Gros Horloge. (Voir annexe 1) Annexe1 Son Domaine d’activité : C’est un magasin populaire à dominante non alimentaire. C’est de la vente au détail de produits alimentaires et non alimentaires. C’est un magasin populaire avec une forme de commerce Intégré. La méthode de vente utilisée

d’accueil D is tr ib ut io n • Canaux de distribution : (plusieurs choix possibles)  canal direct  canal court  canal long • Type de commerce :  Commerce traditionnel  Grande surface spécialisée  Supérette  Grand magasin  Supermarché  Magasin populaire  Hypermarché  Hard discounter • Méthode de vente  Vente traditionnelle  Libre-service assisté  Libre-service  Vente à distance (internet, catalogue, etc.) A ss or ti m en t  Dominante alimentaire  Dominante non alimentaire

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché