Swot Marc Jacobs

partenariats Deloitte Jean-Louis BERNELAS Professeur à l’ESG, doyen du corps professoral Jacques BRAVO Maire du IXe arrondissement de Paris Éric BRIYS Co-fondateur et PDG de Cyberlibris Georges HADDAD Responsable enseignement supérieur à l’UNESCO Marc LAMY PDG Boyden France Laurent LAMOUREUX Associé Ernst & Young Daniel LAURENT Professeur émérite des universités, conseiller à la présidence du Groupe AXA 4 Mathilde MESNARD Experte OCDE Alain NÉMARQ Président de Mauboussin Yvon PESQUEUX Professeur

d’économistes approfondissent cette rupture théorique pour démontrer les limites de la capacité d’information des acteurs économiques et la nécessité d’y allouer des ressources. Parmi ces chercheurs et universitaires, on peut citer Michael Spence, Jacob Marshak, Kenneth Arrow, Olivier Williamson, Fritz Machlup ou Abbe Moshowitz. Ainsi, l’ère du renseignement commercial, arme des marchands et des industriels, s’achevait ; elle cédait la place à l’information scientifique et technique, laquelle marquait

pages, Armelle Saint Raymond, pour l’intelligence de ses réflexions ; Brigitte Vaudolon, directrice d’AXIS MUNDI, pour son grand professionnalisme et le plaisir que j’ai à travailler avec elle. Et aussi à Philippe Baylet, Davide Mele, Marc Nahum, Carole et Jean-Marc Zerbib pour ce qu’ils sont et pour avoir accepté d’acheter l’ouvrage. L’auteur reconnaissant… © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Introduction L’objectif de cet ouvrage est simple : mettre à la disposition de l’homme

pages, Armelle Saint Raymond, pour l’intelligence de ses réflexions ; Brigitte Vaudolon, directrice d’AXIS MUNDI, pour son grand professionnalisme et le plaisir que j’ai à travailler avec elle. Et aussi à Philippe Baylet, Davide Mele, Marc Nahum, Carole et Jean-Marc Zerbib pour ce qu’ils sont et pour avoir accepté d’acheter l’ouvrage. L’auteur reconnaissant… Introduction © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. L’objectif de cet ouvrage est simple : mettre à la disposition de l’homme

Réseau IMPACT) Avec nos remerciements chaleureux à : Anne-Sophie Brouillet, Annette Corrèze, Marie-Jo Demante (IRAM), Isabelle Droy (IRD, UMR C3ED), Astrid Frey (Cités Unies France), Peter Hochet (ACE/RECIT), Réjane Hugounenq (AFD), Jean-Pierre Jacob (IRD-ACE/RECIT), Abdoulaye Keita (Delta C), Mamadou Keita (Delta C), Constance Koukoui (Cités Unies France), Agnès Lambert (IRAM), Philippe Lavigne Delville (GRET), Pierre Laye (MAEE), Madani Koumaré (Plateforme DESC Mali), Jules Dumas Nguebou (ASSOAL)

fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie II - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs... • les simulations

histoire 37 Ses divisions 37 Les raisons de sa réussite 39 Un secteur très complexe 39 La réglementation 39 Les modalités de paiement 46 Le service client 47 Les différents circuits d’importations 47 La communication et le packaging 50 Analyse SWOT 54 Comment aider les cosmétiques français 55 Les recommandations et conseils destinées aux PME françaises de cosmétiques 55 Un Business Plan pour les jeunes entreprises françaises 55 Le produit (product) 55 Le prix (price) 55 La Place (distribution)

améliorent l'efficacité des firmes d'une même localité et de façon imperceptible par la simple observation des marchés. Ces externalités constituent des 27 - YEGIN D, STANISLAW J : « La grande bataille, les marchés à l’assaut du pouvoir », Ed ODILE JACOB, Paris, 2000, p.15 75 Chapitre II : Les déterminants et formes d’implantation des FMN économies d'agglomération poussant évidement les entreprises à se localiser à proximité de leurs concurrents (28) . 2.6/ L’oligopole international

(voir §4.2). ( Les processus d’innovation prennent appui sur un système informationnel (veille, « intelligence innovation », knowledge management, …) et notamment sur la connaissance des capacités internes et des besoins de la clientèle. ( Pour Marc GIGET, fondateur d’Euroconsult et enseignant (2005), l'innovation est un moyen de prendre l’initiative. Elle fait le lien entre la connaissance technico-scientifique et les utilisateurs/clients. 3 – Le management de l’innovation 3.1 – Un enjeu

missions et démarche du marketing Démarche et outils du marketing stratégique Du mix marketing aux plans d’actions… Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement L’outil de diagnostic « universel » est la matrice dite EMOFF, ou SWOT. Elle permet de « ranger » les informations pertinentes en quatre catégories :  Les Menaces (M), les Opportunités (O) externes à l’entreprise : réglementation, concurrence, tendance de consommation, données du marché.  Les Forces (F), les Faiblesses